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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年度(dù)经营(yíng)计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置(zhì)方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本(běn)管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并(bìng)监督实施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整(zhěng)个组(zǔ)织中最高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人(rén)。

　　总监(jiān)通常是某一领域的(de)第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比(bǐ)总(zǒng)监(jiān)的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较大的(de)组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或(huò)分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)人(rén)，如(rú)项(xiàng)目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权，对外(wài)签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织经营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职(zhí)责是修订(dìng)及执行(xín李宇春的现任丈夫是谁g)公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制(zhì)定(dìng)公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动(dòng)并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他(tā)任(rèn)务(wù)。

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