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小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经社独家获悉(xī),充当各(gè)业(yè)务(wù)技术中台的阿里CTO线近日完成了(le)组织架构的调整。原先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心团(tuán)队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字商业板块(kuài),包含天猫、淘宝等(děng)),其余团队少(shǎo)数并(bìng)入各子公司,大部分团队被纳入爱(ài)橙(chéng)技(jì)术(shù)。

  爱橙技术属于(yú)阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴旗(qí)下(xià)提供专业(yè)技术服务的全(quán)资子(zi)公司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽明(花名范禹)将出任(rèn)爱橙CEO,继续向集团CEO张(zhāng)勇(花名逍遥子)汇报。随着这次调整,集小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔团CTO这个(gè)岗位也成为历史(shǐ)。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样(yàng)被“化整(zhěng)为零”。

  多位内(nèi)部员工评(píng)价称,这意(yì)味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的是(shì)进入具体业(yè)务,变成专属的小(xiǎo)中(zhōng)台。

  阿里(lǐ)CTO线的(de)前身为平(píng)台技(jì)术(shù)事业群,是独立于具体业务的(de)技术研发团队,充当阿里(lǐ)的技术(shù)中台(tái),主要为淘系电商(shāng)提供小学生用HB还是2B铅笔好,小学生用hb铅笔还是2h铅笔技(jì)术服务。阿(ā)里(lǐ)校(xiào)园招聘官网对(duì)CTO线(xiàn)的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电(diàn)商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次(cì)架构调整中(zhōng),最(zuì)为核心(xīn)的业务(wù)中台和(hé)供应(yīng)链中台(tái)被(bèi)并入(rù)大淘系,是(shì)意料(liào)之中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分的(de)初衷是让(ràng)组织变敏捷(jié)。他在此前的(de)一封全员信中(zhōng)表示:“中后台(tái)能(néng)力(lì)将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集团和(hé)公司(sī),为前台(tái)业务(wù)发展继续(xù)发(fā)挥重要价值。多个业(yè)务集(jí)团和公司所(suǒ)必需(xū)的(de)共(gòng)享中后台服务,将通(tōng)过专(zhuān)业服务公司的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的(de)“专业服务公司”之一。据(jù)企查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的全资子公司,法人是阿里(lǐ)前(qián)任(rèn)CTO程立(花(huā)名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家公司(sī)视(shì)为(wèi)“阿(ā)里内包(bāo)”,员(yuán)工与爱(ài)橙签约(yuē),实(shí)际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业务。爱橙员(yuán)工有正式工号和花名(míng),但没(méi)有登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的(de)权(quán)限。

  类似爱橙这(zhè)样的“专业服务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋势。阿里全资(zī)子公司乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花(huā)名霜波(bō))是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负(fù)责人(rén)。多名(míng)内(nèi)部员工称,此次调(diào)整(zhěng)后,乌鸫科技的(de)员工所属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分,意(yì)味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提(tí)出“大(dà)中台+小前台”,目的是构建一(yī)个可复用的平(píng)台(tái),来支(zhī)撑前台(tái)多样化(huà)的业务需求,用张勇的话说是“避免(miǎn)重复造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇曾在(zài)内网直(zhí)言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此,阿里(lǐ)对(duì)组(zǔ)织架(jià)构的(de)调整重心变为“让组织更敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳(tiào)动、京东等(děng)多家(jiā)互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

  在(zài)阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大(dà)中台也将和阿(ā)里的(de)集体婚礼一样,彻(chè)底退出历史舞台。

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