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总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最高的(de)管理(lǐ)者和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常(cháng)是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管(guǎn)人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高(gāo)级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级(jí)。

总(zǒng)监和经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最(zuì)高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的(de)角色，通常(cháng)是旗下某个(gè)事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等(děng)，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报(bào)告业务情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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