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总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经(jīng)理(lǐ)对董事会负(fù)责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产(chǎn)经(jīng)营管理工作(zuò)，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)1km等于多少米 1km是不是1公里案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范1km等于多少米 1km是不是1公里(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整(zhěng)个组织(zhī)中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如(rú)果型组(zǔ)织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一(yī)领域的第一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管(1km等于多少米 1km是不是1公里guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监等，在(zài)企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任(rèn)免副总(zǒng)经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告(gào)及(jí)各种报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责(zé)是修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完善；制定公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临(lín)时交办的其他任务。

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