上一(yī)休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是上(shàng)一休一或做一休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休(xiū)息一(yī)天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什(shén)么(me)意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的(de)劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单(dān)位在法定工作(zuò)时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律(lǜ)规定，每日工作(zuò)时间不超过八(bā)小时、平(píng)均每周工(gōng)作时间不超过四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情(qíng)况下普遍适用的，按照正(zhèng)常作息(xī)办法安(ān)排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时为劳动者每日工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至(zhì)少一天休(xiū)息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位(wèi)应当根据(jù)《劳动(dòng)法(fǎ)》第三十六条(tiáo)规定(dìng)的工时制度(dù)合理确定其劳(láo)动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者(zhě)每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得(dé)超过四十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要根(gēn)据(jù)劳动(dòng)者的身体状况(kuàng)适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加班，应按(àn)时薪的(de)1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是(shì)不低(dī)于工资的百分之一百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依法维护自己的(de)权益。

　　3.对于特殊(shū)行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休(xiū)息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就(jiù)是(shì)两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都(dōu)是(shì)当天(tiān)的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速变化(huà)的今天，酒店的管理(lǐ)戊申年是哪一年者必(bì)须考虑这几(jǐ)个问题，戊申年是哪一年客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否(fǒu)有(yǒu)利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市场策略是(shì)什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致中国酒店管理的重心从策(cè)略到战略的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管(guǎn)理行为(wèi)正在成为(wèi)常识和常(cháng)规，战略(lüè)层(céng)面的管理行为则(zé)成(chéng)为企业家(jiā)的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企业(yè)也可(kě)能有(yǒu)一时的红火，但是不能(néng)保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成(chéng)长(zhǎng)，也不(bù)能(néng)保(bǎo)证人力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运(yùn)作。

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