上一休一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时(shí)好是(shì)上一休一(yī)或(huò)做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息一(yī)天，再工作一天，休息(xī)一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还是8小时(shí)好

　　做一休一(yī)属于(yú)不(bù)定时工作时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固(gù)定工作时数限制的工时(shí)制度。

　　适用(yòng)于工作性质(zhì)和职责范(fàn)围不(bù)受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间，是指用人单位在法(fǎ)定(dìng)工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作(zuò)时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律规定，每日工(gōng)作时间不(bù)超过八小时(shí)、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十(shí)四小时的工时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工(gōng)时）

　　是指法律规(guī)定的在(zài)一般情况下(xià)普遍(biàn)适用的，按照正常作(zuò)息办法安排的工作(zuò)日和工作(zuò)周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳动者每日工作(zuò)8小时(shí)，平(píng)均每(měi)周工作(zuò)40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定工作时间是多久

　　劳动者每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不(bù)超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平(píng)均每周工作时间不超过(guò)40小时的(de)工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超过(guò)八小时是(shì)否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时(shí)工作(zuò)制度(dù)，即劳动者(zhě)每(měi)天工作时间不得超(chāo)过(guò)八小时，每周工作时间不得超过(guò)四十(shí)四小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班也不是无限(xiàn)制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳(láo)动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百(bǎi)分之一(yī)百(bǎi)五十(shí)的(de)工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然(rán)员工可(kě)以(yǐ)依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的单位经劳动行(xíng)政部门的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予(yǔ)调(diào)整至12小时(shí)是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一就(jiù)是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)的意思是上一天班休一(yī)天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简画家刘一民作品值多少 刘一民是山东还是广东单来说就是所(suǒ)从(cóng)事的这个工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此交替进行(xíng)。

　　这(zhè)种工作都是当天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境和制度环(huán)境快(kuài)速变化的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对(duì)我是(shì)否有利(lì)，替(tì)代型(xíng)和(hé)互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期(qī)以(yǐ)后我的企业的发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略(lüè)到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面的管理行为正在成为(wèi)常识和常规，战略层(céng)面的(de)管理(lǐ)行为则(zé)成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业也可能有一时的(de)红火(huǒ)，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的(de)成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证(zhèng)人(rén)力资源、营销网络等方面(miàn)的良性(xìng)运作。

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