部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监(jiān)大些是(shì)总经理大的。

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部门经理大(dà)还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些

　　总监太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方(fāng)面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管(guǎn)理(lǐ)权，总监更多是(shì)业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的(de)大小要从具体工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常(chá太乙天尊是谁 太乙天尊是太乙真人吗ng)营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

部(bù)门(mén)经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之(zhī)间(jiān)；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但(dàn)是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公(gōng)司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责(zé)人,由(yóu)董事会决定聘任或者解(jiě)聘(pìn),经(jīng)理对(duì)董事会负责(zé),可由董事(shì)和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的(de)职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有(yǒu)重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间(jiān)。

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