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总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行(xíng)使下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实(shí)施董事会决(jué)议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施(shī)公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整(zhěng)；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)其所属事业单(dān)位(wèi)或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人员，例如项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代)等。

　　也是企业的高级(jí)管(guǎn)理人(rén)员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代p>

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的(de)组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负(fù)责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的主要职(zhí)责是负责公(gōng)司日常业务的经营管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是(shì)修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司(sī)运营标(biāo)准并监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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