唐(táng)岩(yán)回(huí)归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌(mò)内部(bù)员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动(dòng)了三(sān)四个不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等地市场，目前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括唐岩的(de)助(zhù)理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内(nèi)社(shè)交(jiāo)格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能(néng)做到如(rú)此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿(yì)元(yuán)现金和短期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌(mò)危机四伏。在(zài)产品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品(pǐn)自(zì)2018年月(yuè)活突(tū)破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且始终(zhōng)未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对(duì)陌陌App单一产品(pǐn心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起来(lái)了(le)。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的(de)第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时(shí)间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工作的张超对(duì)时代(dài)财(cái)经表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过(guò)，领导就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上心情五味杂陈啥意思，打翻了五味杂陈啥意思，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上(shàng)季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比(bǐ)不(bù)过腾讯(xùn)、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在(zài)公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭(dā)乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一(yī)次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的(de)日子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体的业务层会议上，直接(jiē)听(tīng)取来(lái)自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前(qián)王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导(dǎo)，员工(gōng)加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每(měi)天最(zuì)早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子(zi)张思川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌陌(mò)加(jiā)速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋(fèn)力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌创新事业部，并在(zài)公司内部发起三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出(chū)新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之(zhī)而来(lái)。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发(fā)展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务会(huì)上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与职业(yè)经理人的区别。前者往往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上(shàng)线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次(cì)下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新(xīn)事业部自成(chéng)立以来(lái)，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如(rú)今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次出海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放到(dào)北美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达地(dì)区相对老旧的产品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外(wài)陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像(xiàng)早(zǎo)期陌陌的陌生人社交(jiāo)产(chǎn)品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态(tài)已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化(huà)运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生(shēng)人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌(mò)生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收(shōu)结构的症(zhèng)结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部(bù)分(fēn)收益用于与公会、主播(bō)分成，以换(huàn)取他(tā)们的合作，如此一来产品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务(wù)只剩一个(gè)收购而(ér)来的探探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外(wài)业务(wù)只投了(le)十几万(wàn)元试(shì)水(shuǐ)，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个特别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射能力(lì)，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导(dǎo)致陌陌错(cuò)过(guò)了最好(hǎo)的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩(yán)面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从(cóng)中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在(zài)陌(mò)生人社交赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中(zhōng)人(rén)物均(jūn)为化名）

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