雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等(děng)核(hé)心团队(duì)并入(rù)CDC（国内(nèi)数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等(děng)），其余团队少数并入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分团队(duì)被纳入爱(ài)橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专业技(jì)术服(fú)务(wù)的全资(zī)子公司。

　　知(zhī)情人士称，原阿里(lǐ)CT菲律宾国土面积有多大，菲律宾国土面积有多少平方公里O吴泽明（花(huā)名范(fàn)禹）将出(chū)任爱橙CEO，继续向集(jí)团CEO张勇（花名逍(xiāo)遥子(zi)）汇(huì)报(bào)。随(suí)着(zhe)这次调整(zhěng)，集(jí)团CTO这个(gè)岗位也成(chéng)为历史。阿(ā)里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样(yàng)被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的(de)技术大(dà)中台将彻(chè)底成为(wèi)历(lì)史，取而(ér)代(dài)之(zhī)的是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台技(jì)术事(shì)业群，是独立于(yú)具体业务的技(jì)术研发团队，充(chōng)当阿里的技术中台，主要(yào)为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿里校园(yuán)招菲律宾国土面积有多大，菲律宾国土面积有多少平方公里聘官网对CTO线(xiàn)的介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球最大规(guī)模的(de)电(diàn)商平台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最为核(hé)心的(de)业务中(zhōng)台和供(gōng)应(yīng)链中台被并入大淘(táo)系，是(shì)意料之中(zhōng)。

　　按(àn)照张勇的说(shuō)法，阿里拆(chāi)分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司(sī)，为前台业务发展继续发挥重要(yào)价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司所(suǒ)必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的“专业(yè)服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子公司(sī)，法(fǎ)人是菲律宾国土面积有多大，菲律宾国土面积有多少平方公里(shì)阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司视(shì)为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工与爱橙(chéng)签(qiān)约，实际工作是服务于(yú)阿里(lǐ)各业务。爱(ài)橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的(de)“专业服务(wù)公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公司(sī)乌鸫科技也是一些员(yuán)工眼中的“内包(bāo)”公司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技术中(zhōng)台的(de)负责人。多名(míng)内部员工(gōng)称，此次调整后，乌鸫科(kē)技的员工所属部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱(ài)橙(chéng)。

　　在(zài)不到8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻(chè)底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前台”，目的(de)是(shì)构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样化的业务(wù)需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成(chéng)为一种冗(rǒng)余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直言，“中(zhōng)台(tái)过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻(zǔ)碍了(le)业务的快(kuài)速发展和颠覆(fù)性创新(xīn)。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织架(jià)构(gòu)的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不(bù)断变(biàn)薄，设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将和阿里(lǐ)的集体婚(hūn)礼一样，彻底退出历史舞台。

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