雪豹财(cái)经社独家获(huò)悉，京(jīng)东高级副总裁、自(zì)有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日(rì)退休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市(shì)值最高的子集(jí)团京东健(jiàn)康进行了(le)近年(nián)来(lái)最大的组织(zhī)变革，新(xīn)成(chéng)立(lì)即时(shí)零售部和线下(xià)医疗业务部，原(yuán)数字健康业(yè)务(wù)部(bù)和(hé)政府事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东在存(cún)量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都会带来整个京(jīng)东(dōng)巨大的(de)人事变动(dòng)，最近的这(zhè)一次(cì)也不例(lì)外。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京(jīng)东集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退(tuì)休。京东副总(zǒng)裁、惠寻(xún)业务负责人(rén)汤恒(héng)晟出(chū)任京东自有品牌代理负(fù)责人，向(xiàng)京东(dōng)集团董(dǒng)事会(huì)主席(xí)刘强(qiáng)东和(hé)京东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东(dōng)市值(zhí)最大(dà)的子公司(sī)京东健(jiàn)康(kāng)，也(yě)迎(yíng)来(lái)了近(jìn)年来最大的架构(gòu)调(diào)整。雪豹财经社独家获悉，京东健康近日(rì)新成立即时零售部和线下医疗业务部(bù)，将原数字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事(shì)务部更名为企业业务部和(hé)公共事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一(yī)次(cì)严厉(lì)的高(gāo)管(guǎn)批(pī)评会议宣告回归后，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三(sān)次(cì)“放权”，但当他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻，便强势(shì)回归(guī)，带着变革决心推(tuī)动这(zhè)架巨大机器上的(de)齿轮(lún)继续(xù)转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被(bèi)称(chēng)为(wèi)“至暗时刻”的2018年，刘强东换(huàn)下了大批(pī)高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东(dōng)打起了低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许冉被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革(gé)背后，京东到(dào)底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息(xī)在京东今年(nián)Q1财(cái)报发(fā)布(bù)当日传出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个(gè)缩影(yǐng)，下面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部信中称(chēng)，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌负(fù)责人王笑松因个人原因(yīn)提(tí)出退休(xiū)申请，管理层批(pī)准后(hòu)同意。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示感(gǎn)谢，肯定(dìng)了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的(de)成(chéng)绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷(léi)一样。

　　多名(míng)京东内(nèi)部人士告(gào)诉雪豹(bào)财经社，针对高(gāo)层的变动还将继(jì)续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工(gōng)对(duì)王笑松的退休并不感(gǎn)到意(yì)外。一名员工(gōng)评价(jià)称，“他从中(zhōng)心(xīn)一路走(zǒu)到边(biān)缘。”另一名(míng)员工透露，在去(qù)年底的(de)京东内部(bù)会议上，刘强东批评的高(gāo)管中有王(wáng)笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比(bǐ)徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年(nián)初(chū)，京东(dōng)组建三(sān)大事业群：大(dà)快消事业群、电子文娱事业群、时(shí)尚生活事业群，其中大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消费品事业(yè)部以(yǐ)及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑松担任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升(shēng)任京东高级副(fù)总裁，他手握(wò)京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是(shì)在同一年，京东经历(lì)内(nèi)部公(gōng)认的“至暗时(shí)刻(kè)”，股价震荡下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多(duō)超(chāo)越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打(dǎ)这场硬仗。王笑松(sōng)曾(céng)对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店(diàn)十(shí)余(yú)家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底(dǐ)，刘强东强势主导了(le)京(jīng)东的人事(shì)变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩水，只负责生(shēng)鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业部）。也是在这(zhè)一年(nián)，徐雷被(bèi)推到(dào)前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王(wáng)笑松一路被边缘(yuán)化(huà)，2019年从(cóng)生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任自有品(pǐn)牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要(yào)包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业(yè)务经验，曾先后(hòu)担任京东京造总经(jīng)理和惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子集团(tuán)京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大的组织变(biàn)革：新(xīn)成(chéng)立即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务(wù)部和政府事(shì)务部更名为企业(yè)业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发(fā)公(gōng)告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思新(xīn)的职务，接任他的是京(jīng)东集团投(tóu)资支持部负(fù)责人及自有品牌业(yè)务部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东(dōng)健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医(yī)疗健康业务(wù)的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公司。今(jīn)年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际(jì)财务报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品、服务、解决(jué)方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东(dōng)是京(jīng)东(dōng)健(jiàn三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思)康(kāng)最大的股东，持股近(jìn)70％。

　　本(běn)次(cì)组织(zhī)架构(gòu)调整(zhěng)主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负责(zé)；成(chéng)立(lì)线(xiàn)下医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原(yuán)综合部负责人(rén)宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原(yuán)综(zōng)合服务(wù)部供应链提(tí)升(shēng)部负(fù)责人王海华，出任综(zōng)合(hé)服务部负责人；原数(shù)字健(jiàn)康业务部更名为(wèi)企(qǐ)业业务(wù)部，由(yóu)原药京采负责人(rén)周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府事务(wù)部更(gèng)名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人均(jūn)向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部(bù)和(hé)线下医(yī)疗业务部是动(dòng)作最大的调(diào)整，二者都瞄准了线下(xià)履约能力。其中即时(shí)零售部(bù)是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名(míng)京(jīng)东员(yuán)工向(xiàng)雪豹财经社透露，“因为美(měi)团在(zài)即时配(pèi)送端有优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美团下(xià)单买药。”因此，京(jīng)东健康也(yě)要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快速送(sòng)药”能力。京东健康此前选择的方(fāng)式是复用(yòng)达(dá)达快送和京东(dōng)到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下(xià)一(yī)体化(huà)建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速推进线上线下一体化、打造(zào)新型医疗健康服务体系(xì)”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健康(kāng)目(mù)前自营(yíng)医疗商品零售占(zhàn)营(yíng)收超过85％，其中对物流配送时间更不敏(mǐn)感的非药品(pǐn)类（比如保健品(pǐn)）贡献过半。京(jīng)东零售一直努(nǔ)力(lì)摆脱“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下结(jié)合(hé)“医(yī)+药(yào)”的转型不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健康赛道(dào)的共识(shí)。今年3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病买药(yào)”。

　　目前，大健康赛道呈现(xiàn)一超多强的市场格(gé)局。从市(shì)值、营收维度看，京东健康暂时领先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的(de)平(píng)安好(hǎo)医生(shēng)掉队明显。不过，随着美(měi)团强(qiáng)势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健(jiàn)康O2O领域(yù)累计营收(shōu)105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表(biǎo)示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜力充满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强(qiáng)东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘强东(dōng)身边的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的(de)困境是营收增(zēng)速(sù)下降，与高速发展的电商行业(yè)格(gé)格不入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼(pīn)多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开(kāi)疆拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日(rì)子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗(zhàng)的徐雷(léi)走向前台，出(chū)师不利的(de)王(wáng)笑松和另一位高级副总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生活事业(yè)群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东(dōng)连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以(yǐ)守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事(shì)变动中不难看出，刘强东认为守成之人必须具备(bèi)两个条件(jiàn)：会算(suàn)账，忠诚度(dù)高。

　　京东集(jí)团(tuán)的(de)新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在(zài)财务方(fāng)面有丰富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于(yú)C位。京东零售(shòu)中最重要的3C事业群被拆(chāi)分成家电家居事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事(shì)业群(qún)，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负(fù)责，原京东健康(kāng)CFO曹冬也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾(céng)独(dú)家报道京东科技原销(xiāo)售(shòu)负责人徐丰升任(rèn)总裁，他同样是对收(shōu)支敏(mǐn)感的高管。（详见《京(jīng)东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负责人(rén)徐丰升任》）

　　多(duō)名京(jīng)东内部员工(gōng)评价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京东也不(bù)例外，“找最会(huì)算账(zhàng)的人当家(jiā)，才能赚到更(gèng)多的(de)钱”。

　　从去年年(nián)底开始，刘强东多(duō)次在内部(bù)提(tí)及低价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被(bèi)拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的存量(liàng)用户，再用低价去争夺更(gèng)多用户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧(shāo)了三(sān)把火，想抢回被拼多(duō)多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉是(shì)提供弹药(yào)的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京东(dōng)的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅增(zēng)长(zhǎng)，这部(bù)分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许(xǔ)冉的(de)评价也印证了这一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康度和发(fā)展(zhǎn)质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺(shùn)利推进的(de)先决条件。

　　在(zài)此(cǐ)次京东变(biàn)革中，两(liǎng)种类(lèi)型的高管得到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年(nián)来亲自培养的(de)管培(péi)生(shēng)，另一种是(shì)在京东内(nèi)部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通讯事业群负责人吴(wú)双(shuāng)喜、时尚(shàng)美妆事业群负责人(rén)孔祥莹、全球(qiú)购事(shì)业部(bù)负责人(rén)杨啓(qǐ)焜和(hé)京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞，均(jūn)是管培生出身。多名内部人士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡(dí)系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送刘强东，能参(cān)加高级(jí)别的高管会(huì)议，一般至少由业务部(bù)门的副总(zǒng)裁亲自(zì)指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多家媒体报道，刘强(qiáng)东在(zài)近几(jǐ)年开(kāi)始倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职业经(jīng)理人(rén)，许冉便是典型代(dài)表。她于2018年加入(rù)京东(dōng)，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠道事业群的姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重要品类事业群中(zhōng)唯一一个没有离(lí)开的副总裁级别高管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他(tā)，“整个(gè)京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真话、提(tí)问题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职业经理人，目前担(dān)任京(jīng)东零售(shòu)生活(huó)服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放(fàng)位(wèi)置并信任的这(zhè)群人，刘(liú)强东即将开打一场新的(de)仗。市场并不担(dān)心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因(yīn)为(wèi)所有人(rén)都(dōu)知道(dào)，无(wú)论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌舵(duò)人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 三角函数中cscx等于什么，三角函数中cscx等于什么意思