雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人王(wáng)笑松于近日退休。他是(shì)在(zài)京(jīng)东供职15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市值最高的(de)子集团京东健康进行了近年来(lái)最大(dà)的(de)组织变革，新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医(yī)疗业务(wù)部，原数字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部(bù)更名为企业(yè)业(yè)务部(bù)和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事(shì)巨变背后，是京东在存量(liàng)竞争环境(jìng)下，从开疆拓(tuò)土到以守为(wèi)攻的战(zhàn)略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后回归台前，都会带(dài)来整个京东巨(jù)大的人事变(biàn)动，最近的这一次也(yě)不例外(wài)。从集团到子公司(sī)，从(cóng)CEO到(dào)各大高管，这场(chǎng)震(zhèn)动(dòng)还在持续。

　　雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，原京东集团高级副(fù)总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟(chéng)出(chū)任京东自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务主要包(bāo)括京(jīng)东京造和(hé)惠(huì)寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大(dà)的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹财经社独家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在(zài)京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信(xìn)不(bù)疑(yí)。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议宣(xuān)告回归后(hòu)，一名(míng)内部(bù)员工评(píng)价称，“随着(zhe)一(yī)系列调整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认(rèn)为公司遭遇危(wēi)急(jí)时刻，便强势回归，带着(zhe)变革(gé)决心推动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强(qiáng)东换下了大批高管，将徐(xú)雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多(duō)次(cì)直言(yán)京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了(le)自上而(ér)下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前(qián)台。

　　时隔4年的两次(cì)巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是(shì)京(jīng)东人(rén)事(shì)巨变最引人瞩目(mù)的一个缩(suō)影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封(fēng)内部(bù)信中称，高级副总裁、自有品牌负责人王笑松因个(gè)人原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业务的(de)成绩。王(wáng)笑松(sōng)退休(xiū)的原(yuán)因与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多名京(jīng)东内(nèi)部人(rén)士(shì)告诉(sù)雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针(zhēn)对高(gāo)层的变动还将继(jì)续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松(sōng)的退休并不感到意(yì)外。一名员工评价称，“他从中心一路(lù)走到边缘。”另20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗一名(míng)员工透露，在去年底(dǐ)的京东(dōng)内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京(jīng)东(dōng)，比徐(xú)雷正式加入还早(zǎo)一(yī)年，在京东工作15年。他曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组建三大(dà)事业(yè)群：大快消事业群(qún)、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业(yè)部以及新通路事业(yè)部(bù)构成。王笑松担(dān)任大(dà)快(kuài)消事业(yè)群总(zǒng)裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他(tā)手握京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同一年(nián)，京东经历内部公认的“至(zhì)暗时刻(kè)”，股价震荡下(xià)行(xíng)，用(yòng)户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆拓(tuò)土，曾带队(duì)组(zǔ)建京东(dōng)自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这场硬仗。王笑(xiào)松曾(céng)对媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅开店十余家，不到盒马(mǎ)同期的(de)1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强势主导了京东(dōng)的人事变革，王(wáng)笑松(sōng)在新一轮调(diào)整中(zhōng)“地盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业(yè)部(bù)（7FRESH被并入生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)）。也是在这一年(nián)，徐雷被(bèi)推到(dào)前台，出任(rèn)京东零售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负(fù)责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此(cǐ)次(cì)接任王(wáng)笑(xiào)松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经(jīng)验(yàn)，曾先(xiān)后担任京东京造总(zǒng)经(jīng)理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独(dú)家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的(de)子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大的组织(zhī)变革：新成立(lì)即时零(líng)售部和线(xiàn)下(xià)医疗业务部(bù)，将原数字(zì)健康(kāng)业务部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共事(shì)务与(yǔ)合规部(bù)。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任(rèn)，将在京(jīng)东集团担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集(jí)团(tuán)投资支(zhī)持部(bù)负责人及(jí)自有品牌业务部财务负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长为京东(dōng)旗(qí)下专注于医疗健康业(yè)务的子集团，2020年底登(dēng)陆(lù)港交所。目前市值(zhí)约为(wèi)1700亿港元(yuán)，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最高的上市公司。今年一(yī)季度，京东健康营收(shōu)同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财(cái)务报告准则(zé)经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务、解决方案提供商，产品及服务覆盖医药健康实物(wù)产业链(liàn)、医疗(liáo)流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健康最大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部(bù)负责(zé)人王一婷负责；成立线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部(bù)供应链提升部(bù)负责人王海华(huá)，出任综合服务部(bù)负责(zé)人；原(yuán)数字健康业务部更名为(wèi)企业业务(wù)部，由原药(yào)京采负责(zé)人周新元负(fù)责(zé)；原(yuán)政(zhèng)府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未(wèi)披露(lù)。

　　上述所有负责人(rén)均(jūn)向CEO金恩林(lín)汇报。

　20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗　

　　新成立(lì)即(jí)时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部是动作(zuò)最大(dà)的调整，二(èr)者(zhě)都瞄准了线下(xià)履约(yuē)能力。其中即时零售部(bù)是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工向雪豹财经(jīng)社透露(lù)，“因(yīn)为美团在即(jí)时配送端有(yǒu)优(yōu)势，用户(hù)经常会在京(jīng)东(dōng)健康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也(yě)要加强自己的即(jí)时(shí)配送能力(lì)。

　　京(jīng)东健康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进(jìn)一步提(tí)升(shēng)“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能力。

　　线(xiàn)上(shàng)线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目(mù)标(biāo)。在京(jīng)东健康2022年(nián)报CEO寄语中，“加(jiā)速推(tuī)进(jìn)线上线下一(yī)体(tǐ)化、打造新型医(yī)疗健(jiàn)康服(fú)务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医(yī)疗商(shāng)品零售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物(wù)流配送(sòng)时(shí)间更不敏感的非药品类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京(jīng)东零售一(yī)直努力(lì)摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医+药(yào)”的转(zhuǎn)型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成为大健(jiàn)康赛(sài)道的(de)共识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场(chǎng)格局。从市(shì)值(zhí)、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健(jiàn)康暂时(shí)领(lǐng)先(xiān)，早(zǎo)期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的(de)平安(ān)好医(yī)生掉队明显。不过，随着美团(tuán)强势(shì)入局，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团(tuán)在(zài)医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元(yuán)。王兴也(yě)多次(cì)表示对美(měi)团买药的增长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强东(dōng)需要的人：会(huì)算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环境变了，能够站在(zài)刘强东(dōng)身边的人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是(shì)营收增速(sù)下降，与高(gāo)速发展的电商行(xíng)业格(gé)格不入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来(lái)者拼多多迫(pò)近(jìn)。强敌环伺，刘强东(dōng)亟(jí)需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月(yuè)一场内部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日(rì)子的人太(tài)多”，他(tā)需要“能(néng)拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向(xiàng)前(qián)台，出师(shī)不利的(de)王笑(xiào)松和另一(yī)位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当(dāng)时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东(dōng)连续3年净收(shōu)入同(tóng)比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活(huó)跃(yuè)用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿(yì)。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的存量竞(jìng)争时期，刘(liú)强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从(cóng)京东此轮(lún)人事(shì)变动中不难看(kàn)出，刘强东认为守成之(zhī)人必须(xū)具备两个条件(jiàn)：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集(jí)团的(de)新(xīn)CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面(miàn)有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京东零售中(zhōng)最(zuì)重要的3C事(shì)业群被拆分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业群，其中家(jiā)电(diàn)家具事业群由原京(jīng)东零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原(yuán)京(jīng)东健康CFO曹冬也将在(zài)集团(tuán)担任新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经社曾独家报道京(jīng)东科技原销售负责人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对(duì)收(shōu)支敏感的(de)高(gāo)管。（详见《京(jīng)东(dōng)科技(jì)迎(yíng)来新总裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责(zé)人徐丰升任》）

　　多(duō)名京东内部(bù)员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更(gèng)加(jiā)务实，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才(cái)能赚到更多的钱”。

　　从(cóng)去年年底开(kāi)始，刘强东多次在内部(bù)提及低价战略，目的(de)都是(shì)为了守住被拼多(duō)多等(děng)竞对不断(duàn)蚕食的存量用户(hù)，再(zài)用低(dī)价去(qù)争(zhēng)夺更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了三(sān)把火(huǒ)，想抢回被拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需(xū)要子(zi)弹，CFO出(chū)身(shēn)的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的(de)经(jīng)营利(lì)润和自(zì)由现(xiàn)金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部(bù)分(fēn)得益于(yú)降本增(zēng)效措施。徐雷(léi)在近日财(cái)报(bào)电话会上对许冉(rǎn)的评价(jià)也印证(zhèng)了这一点：“许冉能带(dài)领京(jīng)东走进(jìn)下一(yī)阶段，更加注重业务(wù)健康度和发(fā)展质量。”

　　刘(liú)强东追(zhuī)求(qiú)对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管(guǎn)的忠诚度是(shì)保证变革能否(fǒu)顺利推进的先决(jué)条件。

　　在(zài)此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种(zhǒng)是刘强东多年来亲自(zì)培养的管(guǎn)培生(shēng)，另一(yī)种是在(zài)京东内(nèi)部没有复杂人际(jì)关系的职业经(jīng)理人。

　　京东零售新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人(rén)吴双喜、时尚美(měi)妆事业群负责人孔祥(xiáng)莹、全(quán)球(qiú)购事业部负责人(rén)杨啓焜和(hé)京东健(jiàn)康医疗部负责人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人(rén)士称，管培生是刘(liú)强东的绝对嫡系，拥有诸多(duō)特权，包括周报(bào)直(zhí)接抄送刘强东(dōng)，能参加高(gāo)级(jí)别的(de)高管会(huì)议，一般至少(shǎo)由业务部门的(de)副总裁(cái)亲自指导(dǎo)等。

　　此(cǐ)外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强东(dōng)在近几年(nián)开(kāi)始(shǐ)倚(yǐ)重专业能力强且在京(jīng)东内(nèi)部没有(yǒu)复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人，许冉便是典型代表。她于(yú)2018年加(jiā)入京东(dōng)，内(nèi)部(bù)人(rén)士认(rèn)为(wèi)她“安(ān)静(jìng)，耐心，十(shí)分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大(dà)商超全(quán)渠(qú)道(dào)事业群的姚彦中，是京东零售三(sān)个重要品类事业群(qún)中唯一一个没有(yǒu)离开的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在内部(bù)会(huì)议(yì)上评价他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个(gè)人(rén)在会上说真(zhēn)话、提(tí)问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经理(lǐ)人，目前担任(rèn)京东零售生活服务事(shì)业群负责(zé)人。

　　带领自己(jǐ)亲(qīn)自摆(bǎi)放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即将(jiāng)开打一(yī)场新(xīn)的仗。市场并(bìng)不担心(xīn)不懂业务的许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名(míng)单如何更替，京东真正的掌(zhǎng)舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

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