雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日退休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健(jiàn)康进行了近(jìn)年来最大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业(yè)务部(bù)，原数(shù)字健(jiàn)康(kāng)业(yè)务部和政府(fǔ)事务(wù)部更名为企(qǐ)业业务部和(hé)公共(gòng)事务与合规(guī)部(bù)。

　　刘强东掀起(qǐ)的人事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从开疆拓土到(dào)以守为攻(gōng)的战(zhàn)略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次(cì)刘(liú)强东从幕(mù)后回(huí)归台前，都会(huì)带(dài)来整个京(jīng)东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管，这场震动还在(zài)持(chí)续。

　　雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级xī)，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自(zì)有品(pǐn)牌代(dài)理负责人，向京东集团(tuán)董事(shì)会主席刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇(huì)报(bào)。京东的(de)自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京东京造和(hé)惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的(de)子公司(sī)京东健(jiàn)康，也(yě)迎来了近年来最大(dà)的架构调整。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东健康近日(rì)新成立即时(shí)零售部(bù)和(hé)线下(xià)医(yī)疗业务部，将原数字健康业(yè)务(wù)部和(hé)政府(fǔ)事务部更(gèng)名为(wèi)企业业(yè)务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐(xú)雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年(nián)底(dǐ)，刘强东(dōng)用(yòng)一次严(yán)厉的(de)高管批评会议宣告回归(guī)后，一名内部员工评价称(chēng)，“随着一(yī)系列(liè)调整，东哥的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东(dōng)曾(céng)三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇危急(jí)时(shí)刻，便强势(shì)回归，带(dài)着变革决心推动这(zhè)架巨大机器上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为(wèi)“至(zhì)暗时(shí)刻(kè)”的(de)2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大批高(gāo)管，将徐雷推(tuī)上前台。如(rú)今(jīn)，多次直言京东(dōng)遭遇危机的刘强东(dōng)打起了低价(jià)战争，并又一次推动了自上而(ér)下(xià)的(de)人事变革，原(yuán)CFO许冉(rǎn)被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年(nián)的(de)两次巨(jù)大变革(gé)背后，京(jīng)东到底发生(shēng)了什么(me)？

　　高级副(fù)总(zǒng)裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发(fā)酵，但(dàn)这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最(zuì)引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的(de)一个(gè)缩影，下面还有更大的(de)暗流(liú)汹涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一(yī)封内部(bù)信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松因个人原(yuán)因提出退休申请，管理(lǐ)层批(pī)准后同(tóng)意。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢，肯定了他在3C业务(wù)、生鲜(xiān)业务(wù)及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐(xú)雷一样。

　　多名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层的变(biàn)动还将继续(xù)。

　　很多京东员工(gōng)对(duì)王笑松的(de)退休并(bìng)不感到意外(wài)。一名员工评价称(chēng)，“他从中心一(yī)路走(zǒu)到边缘。”另(lìng)一名员(yuán)工透露，在去年底的(de)京(jīng)东内部(bù)会议上，刘强(qiáng)东批(pī)评(píng)的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷(léi)正式(shì)加入还早一(yī)年，在京东工作15年。他(tā)曾是京(jīng)东最年轻(qīng)的副总裁，历任(rèn)3C事业(yè)部、生(shēng)鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘(liú)强东(dōng)器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事(shì)业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业群，其中大快消事业群由生鲜事(shì)业部(bù)、消费品事业部(bù)以及新通(tōng)路(lù)事(shì)业部构(gòu)成。王笑松担(dān)任(rèn)大(dà)快消事业(yè)群总裁，同时升任京东高(gāo)级副总(zǒng)裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡(gòng)献占比最大(dà)的业务(wù)。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被拼(pīn)多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒(hé)马在新零售(shòu)赛(sài)道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带(dài)队组建京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被(bèi)派去打这场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对(duì)媒体表示，从2家到1000家门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时间(jiān)内仅开店十(shí)余家，不到盒马同(tóng)期的(de)1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变(biàn)革，王笑(xiào)松(sōng)在新一轮调(diào)整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被(bèi)并入生鲜(xiān)事业部）。也是(shì)在这一(yī)年(nián)，徐(xú)雷(léi)被推到前台，出(chū)任京东零售(shòu)CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在(zài)京东内部相(xiāng)对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的(de)是他的直系下属汤恒晟(chéng)，后者拥(yōng)有丰(fēng)富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京(jīng)造(zào)总(zǒng)经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值最高的子(zi)集团京东健康迎(yíng)来了近(jìn)年来(lái)最大的组织变(biàn)革：新(xīn)成立即时零售部和线(xiàn)下医(yī)疗(liáo)业务部(bù)，将原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任(rèn)新的职务，接任他的是京东集团投资支持部(bù)负责(zé)人及(jí)自有品牌业(yè)务部(bù)财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前(qián)身(shēn)是京东大药房(fáng)，从一(yī)家自营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健康(kāng)业务(wù)的(de)子集团，2020年底登陆港交所。目(mù)前市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元，是(shì)京东系公司中(zhōng)，除京东(dōng)集团外市值最高的上市公司(sī)。今年(nián)一(yī)季度，京东健康(kāng)营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告(gào)准则经营利(lì)润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康(kāng)商品(高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级pǐn)、服务、解决方(fāng)案提(tí)供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖(gài)医(yī)药健康实物(wù)产业链、医(yī)疗流程、健康场(chǎng)景。刘强东(dōng)是京(jīng)东健康最(zuì)大的股东，持(chí)股近(jìn)70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负责人王(wáng)一婷(tíng)负责；成立(lì)线下(xià)医疗业务部(bù)，负责人暂未披露；2）原综合部负责(zé)人宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合服务部供应链提升部负责人王(wáng)海华(huá)，出任(rèn)综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更(gèng)名(míng)为企业业(yè)务部(bù)，由原(yuán)药京(jīng)采负责人周(zhōu)新(xīn)元负责(zé)；原(yuán)政(zhèng)府事务部更名为公共事务(wù)与合规部，负责人暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄(miáo)准(zhǔn)了线下(xià)履约能力。其(qí)中即(jí)时(shí)零售(shòu)部是(shì)此次(cì)调整(zhěng)中的首位(wèi)，一(yī)名京东员(yuán)工向(xiàng)雪(xuě)豹财经社透露，“因为(wèi)美团在(zài)即时配送端有优势，用户经(jīng)常会在(zài)京(jīng)东健(jiàn)康上看病，去美团下单买药。”因此，京东健康也要加强自己的即(jí)时(shí)配(pèi)送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩(ēn)林在2022年财报中提到(dào)，要进一步(bù)提升“快速送药”能力。京东健康(kāng)此前选择高级合伙人律师一年收入多少，律师合伙人分几级的方式是复用达达快送和(hé)京东(dōng)到家的(de)配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体化建设是金恩(ēn)林的战略目标。在京东(dōng)健康(kāng)2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加(jiā)速推进线上线(xiàn)下一体化、打(dǎ)造新型医(yī)疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自(zì)营医疗商(shāng)品零售占营收超(chāo)过(guò)85％，其(qí)中对物流配送时间(jiān)更不敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过半(bàn)。京(jīng)东零售(shòu)一直努力(lì)摆脱“大药房”的(de)形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已(yǐ)成为大健康赛(sài)道的共(gòng)识(shí)。今(jīn)年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健(jiàn)康(kāng)三(sān)足鼎立的平(píng)安好医生掉队(duì)明显(xiǎn)。不过，随着美团强(qiáng)势入(rù)局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据(jù)O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在医药健康O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也(yě)多(duō)次(cì)表示对美团买药(yào)的增长(zhǎng)潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东(dōng)需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境(jìng)变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身(shēn)边的(de)人也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困境(jìng)是营收增速(sù)下降，与(yǔ)高(gāo)速发(fā)展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不入，被阿(ā)里越甩越远，又(yòu)被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在随(suí)之而来的(de)组织变革中，能(néng)打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松(sōng)和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则(zé)被(bèi)换下。2019-2021年，京东(dōng)连(lián)续3年净收入同比增长26％以上，活跃用户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京(jīng)东此轮人事变(biàn)动中不(bù)难看出(chū)，刘强东认为守成之(zhī)人(rén)必须(xū)具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在(zài)财务方面(miàn)有(yǒu)丰(fēng)富经验。不(bù)仅如(rú)此，CFO线在(zài)整个(gè)京(jīng)东人事变动(dòng)中都(dōu)处于C位(wèi)。京东(dōng)零(líng)售中最重要的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事(shì)业群，其中(zhōng)家电家(jiā)具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负(fù)责，原(yuán)京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也将在(zài)集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独(dú)家报道京东科技(jì)原销售负责人徐(xú)丰(fēng)升任总(zǒng)裁，他同样是对收(shōu)支敏感(gǎn)的高管。（详见《京东(dōng)科技迎来新总裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东(dōng)内部员(yuán)工(gōng)评价称，互(hù)联网公司都(dōu)变得(dé)更加务实，京东也不例(lì)外，“找最会(huì)算(suàn)账的人当家(jiā)，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略(lüè)，目的都是(shì)为了(le)守住被拼多多(duō)等竞对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低(dī)价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火(huǒ)，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要子(zi)弹，CFO出(chū)身的(de)许冉是(shì)提(tí)供弹药的(de)最佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的(de)经营利润和(hé)自由现(xiàn)金流均(jūn)同比大幅增长，这(zhè)部分得益于(yú)降本增(zēng)效措施(shī)。徐雷(léi)在(zài)近日(rì)财报(bào)电话会上对许冉(rǎn)的评价也(yě)印证(zhèng)了(le)这一点：“许(xǔ)冉能(néng)带(dài)领京东走进(jìn)下一(yī)阶段，更(gèng)加注(zhù)重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公(gōng)司(sī)的绝对(duì)控制权，而高管的忠诚度是保(bǎo)证(zhèng)变革能否顺利推进的先决条(tiáo)件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革(gé)中，两种类(lèi)型的高(gāo)管得(dé)到重用：一种(zhǒng)是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的(de)职(zhí)业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通(tōng)讯事业群负(fù)责人吴双喜、时尚美妆事(shì)业群负责(zé)人(rén)孔祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康(kāng)医疗(liáo)部负责人宋志瑞(ruì)，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名内部(bù)人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权(quán)，包括(kuò)周报(bào)直接抄送刘(liú)强东，能参加(jiā)高级(jí)别的高管会议，一般至少(shǎo)由业务部门的(de)副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力(lì)强且(qiě)在京东内部没有复杂人际关系的职(zhí)业经理(lǐ)人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年加入京东(dōng)，内(nèi)部人士认(rèn)为她“安静，耐心(xīn)，十分服从(cóng)刘强东(dōng)下达的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超(chāo)全渠道事(shì)业群的姚彦中，是京东零售三个重要(yào)品类事业群(qún)中唯一一个没有离开的副总裁级(jí)别高管。刘强东曾在内部(bù)会议上评(píng)价他(tā)，“整(zhěng)个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是(shì)2020年(nián)才加入京东的职业经理人，目前担(dān)任京东零售(shòu)生活服务事业群(qún)负责人。

　　带领自(zì)己亲自摆(bǎi)放位置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新(xīn)的仗(zhàng)。市场并不(bù)担心不懂(dǒng)业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知道，无论公告上(shàng)的CEO名单如何更替，京东真正(zhèng)的掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

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