雪豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王笑松于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子(zi)集(jí)团京东健康进行了近年(nián)来最大(dà)的组织变革(gé)，新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗(liáo)业务部，原数字健康业务部和(hé)政府(fǔ)事务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　刘(liú)强东掀起(qǐ)的人(rén)事巨变背后，是(shì)京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆(jiāng)拓土到(dào)以守为攻的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每一次刘强(qiáng)东从幕后(hòu)回(huí)归台前，都会带来(lái)整(zhěng)个京(jīng)东(dōng)巨大(dà)的人事变动，最近的(de)这一次也(yě)不例外。从集团到(dào)子公司，从CEO到各(gè)大(dà)高(gāo)管，这场(chǎng)震动(dòng)还在持(chí)续(xù)。

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于近日卸任，与前CEO徐雷同日(rì)退休。京东(dōng)副总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出(chū)任京东自(zì)有品牌代(dài)理负责(zé)人，向京东集团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇报。京东的(de)自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造和惠寻。

　　京东市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来(lái)了(le)近年来最(zuì)大的架构调整。雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东(dōng)健康近(jìn)日新成立即时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字健康业务部(bù)和政府(fǔ)事务部更(gèng)名为企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　“刘强(qiáng)东从未离开”，在京东内部，从前(qián)CEO徐雷到(dào)普通员工都对(duì)这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉(lì)的高管批评会议宣告回归后，一名内部员工评价称，“随着一系列调(diào)整，东(dōng)哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认(rèn)为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回归，带着变革决心推动这(zhè)架(jià)巨大机器(qì)上的齿(chǐ)轮继(jì)续(xù)转动。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗(àn)时刻”的2018年，刘(liú)强东换下了大批(pī)高管，将徐雷推上前台。如今，多次直(zhí)言京(jīng)东遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并又一次推动了自上而下的(de)人事(shì)变革，原CFO许冉被(bèi)他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的(d含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比e)两(liǎng)次巨大变(biàn)革(gé)背后，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高级副总(zǒng)裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人事巨(jù)变最引(yǐn)人瞩目(mù)的一个缩影，下面还(hái)有更(gèng)大的暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级(jí)副总裁、自有(yǒu)品(pǐn)牌(pái)负(fù)责人王笑(xiào)松(sōng)因个(gè)人原(yuán)因提出退休(xiū)申请，管(guǎn)理层批(pī)准后同(tóng)意(yì)。公司对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品(pǐn)牌(pái)业务(wù)的成绩。王笑松退休(xiū)的原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名京(jīng)东内部人士(shì)告诉(sù)雪豹财经社，针(zhēn)对高层的变动还(hái)将(jiāng)继续。

　　很多京东员工对王笑松的退休(xiū)并不感到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一(yī)路走到(dào)边缘。”另一名员(yuán)工透露，在去年底的京东内部会议(yì)上，刘强(qiáng)东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是京东最(zuì)年轻(qīng)的副总(zǒng)裁(cái)，历任3C事业部(bù)、生鲜事(shì)业部负责人，颇(pǒ)受刘强东(dōng)器重(zhòng)。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三大(dà)事业(yè)群：大快消事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活(huó)事业群(qún)，其中大快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路(lù)事业部(bù)构成(chéng)。王笑松担(dān)任大(dà)快消事业群总裁，同(tóng)时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京东GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京东经(jīng)历内(nèi)部公认的“至(zhì)暗时刻”，股价震荡下行(xíng)，用(yòng)户(hù)数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时，阿里旗下(xià)的盒(hé)马在新零售赛道不断开疆拓土，曾带队(duì)组建(jiàn)京东(dōng)自营生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这(zhè)场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表示，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年(nián)。但事实上(shàng)，7FRESH的这(zhè)场仗打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东的人(rén)事(shì)变革，王笑松在(zài)新(xīn)一轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事(shì)业部(bù)）。也(yě)是在这一(yī)年，徐雷被(bèi)推(tuī)到前(qián)台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路被边(biān)缘化(huà)，2019年(nián)从生鲜事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收占比不高(gāo)。

　　此次接(jiē)任王笑松的是(shì)他(tā)的(de)直系(xì)下属(shǔ)汤(tāng)恒晟，后(hòu)者拥有丰(fēng)富(fù)的京东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康(kāng)近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹财经社(shè)独家(jiā)获悉(xī)，京东市值最高(gāo)的子集团(tuán)京(jīng)东健康迎来了近(jìn)年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变(biàn)革：新成立即(jí)时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部(bù)更(gèng)名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　此(cǐ)外(wài)，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任(rèn)新的职(zhí)务(wù)，接任他(tā)的是京(jīng)东集(jí)团投资(zī)支持部负(fù)责人(rén)及(jí)自有品牌业务部财务(wù)负责人邓卉。

　　京东健康的前身是京(jīng)东大(dà)药房，从一家自营网店逐步成长为京东旗下专注于医(yī)疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年底(dǐ)登陆港交(jiāo)所。目前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京东系(xì)公司中(zhōng)，除京东集团外(wài)市(shì)值最高(gāo)的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报(bào)告准则经营利润(rùn)同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗(liáo)健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决(jué)方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要(yào)包括：1）成立即时(shí)零售部(bù)，由原(yuán)医(yī)药部负责人王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业务(wù)部(bù)，负(fù)责人(rén)暂未(wèi)披露(lù)；2）原综合部(bù)负责人(rén)宋(sòng)志(zhì)瑞接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综(zōng)合(hé)服务部供应链提升部负责人(rén)王海华(huá)，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字健康业务部更(gèng)名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部(bù)，由原(yuán)药京采负责人周新(xīn)元负责；原政府事务部更名为(wèi)公共事务与合规部，负责人暂未披(pī)露。

　　上述所有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部是动作最大的调整，二者都瞄准了线下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因为美团(tuán)在即时配送(sòng)端有优势(shì)，用户(hù)经常(cháng)会在京(jīng)东健康上看病，去美团(tuán)下单买药。”因此，京东健康也要加(jiā)强自己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报(bào)中提(tí)到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前(qián)选(xuǎn)择的方式(shì)是复用达达快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化建设是金恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速(sù)推(tuī)进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财(cái)报，京东健康目(mù)前(qián)自营医疗商品零(líng)售占营收超过85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这(zhè)套打法早已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小(xiǎo)时看(kàn)病买药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一超多强的市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健康暂时领先，早期与(yǔ)京(jīng)东健(jiàn)康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明(míng)显。不过，随(suí)着美团(tuán)强势入局，新一轮洗牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年1月(yuè)至2022年3月，美团在(zài)医药健康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表(biǎo)示(shì)对美(měi)团买药的增(zēng)长潜力充(chōng)满信心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变了(le)，能(néng)够站在刘强东身(shēn)边的人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与高速发展的电商行业格格不入，被(bèi)阿(ā)里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多迫近。强(qiáng)敌(dí)环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一(yī)场内部高(gāo)管(guǎn)会上，刘强东痛斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼杀(shā)的兄弟(dì)”。

　　在随(suí)之而来的组(zǔ)织变革中(zhōng)，能打(dǎ)仗(zhàng)的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位(wèi)高级副(fù)总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增(zēng)长26％以上(shàng)，活跃用(yòng)户也从3.05亿增长至(zhì)5.8亿。

　　但如(rú)今，在(zài)残酷的(de)存(cún)量竞争时(sh含盐率怎么求公式，含盐率怎么求百分比í)期(qī)，刘强东(dōng)需要的是以守为攻(gōng)的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮(lún)人事变动(dòng)中不难看出，刘强东认(rèn)为守成之人必须具备两个条(tiáo)件：会算(suàn)账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中都处(chù)于(yú)C位。京东零售中最重(zhòng)要的3C事业群被拆(chāi)分成(chéng)家电家居事业(yè)群(qún)和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电家(jiā)具事业(yè)群由原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任(rèn)新的职务(wù)。

　　雪豹财经(jīng)社曾独家报(bào)道京东科技原销售负(fù)责(zé)人徐丰(fēng)升任总(zǒng)裁，他(tā)同样是(shì)对收(shōu)支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科(kē)技(jì)迎(yíng)来新总裁，销售中(zhōng)心负责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互(hù)联网(wǎng)公司都变(biàn)得更(gèng)加务(wù)实，京东也不例外，“找(zhǎo)最(zuì)会算账(zhàng)的(de)人(rén)当(dāng)家，才能赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为了(le)守住被拼多多等竞对不(bù)断蚕食(shí)的存量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强东回(huí)归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫(jié)走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打低(dī)价战争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最佳人(rén)选。今年(nián)Q1，京东的经营利润(rùn)和自(zì)由(yóu)现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上(shàng)对许冉的评价(jià)也印证了这一点：“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重(zhòng)业务健康(kāng)度和发展质(zhì)量。”

　　刘(liú)强东追求对(duì)公司的绝对控制权，而(ér)高管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革(gé)能否顺利推(tuī)进的先(xiān)决条件。

　　在(zài)此次(cì)京(jīng)东变革中，两种类(lèi)型的高管得到重用：一种是刘(liú)强东多年来(lái)亲自培养的管培生，另一种是在京(jīng)东内部没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业群负责人吴(wú)双喜、时尚(shàng)美(měi)妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业部(bù)负(fù)责人杨啓(qǐ)焜和京东健康医疗(liáo)部负责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强东，能参(cān)加高级(jí)别(bié)的高管(guǎn)会议，一般(bān)至少由业(yè)务部门(mén)的(de)副总(zǒng)裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体报(bào)道，刘强(qiáng)东在近几年(nián)开始倚重专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部(bù)没有复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人(rén)，许(xǔ)冉(rǎn)便是典(diǎn)型代表。她(tā)于2018年(nián)加入京东，内部人士(shì)认为她“安静，耐(nài)心，十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售大商(shāng)超全(quán)渠(qú)道事业(yè)群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售三个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离开的副(fù)总裁级(jí)别高管。刘强东曾(céng)在(zài)内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个(gè)人在会上说(shuō)真话(huà)、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理人(rén)，目前担任(rèn)京(jīng)东零售生活(huó)服务事业群(qún)负(fù)责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信任(rèn)的这群人，刘强(qiáng)东即将(jiāng)开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并不担(dān)心不懂业务的(de)许冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的掌舵人只有一个(gè)。

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