总监和(hé)经理是总经理大的。关于总监和经理哪个大以及(jí)总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理哪个(gè)大，公(gōng)司总监和经理哪个(gè)大，酒店(diàn)总监和经理(lǐ)哪个大，助(zhù)理总监和经理哪(nǎ)个大(dà)，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问题，小编将为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会(huì)负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司年(nián)度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内(nè2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗i)部管理(lǐ)机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的(de)具体规章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是整(zhěng)个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管理者和(hé)负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的(de)角色，通常是其所(suǒ)属事(shì)业(yè)单位或(huò)分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目(mù)总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在(zài)规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某(mǒu)项领域(yù)的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人(rén)力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子，提(tí)出(chū)任免副总(zǒng)经理、总(zǒng)经济(jì)师、总工程(chéng)师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报(bào)告业务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事(shì)会提交(j2两白酒是多少ml 二两酒五个小时还会吹出来吗iāo)年度报告及(jí)各(gè)种报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战(zhàn)略发展和(hé)业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他(tā)任务。

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