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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理(lǐ)机(jī)构(gòu)设word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经(jīng)理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如(rú)果型组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色(sè)，通常是(shì)其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位(wèi)等(děng)级。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若(ruò)是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介(jiè)于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负(fù)责(zé)公司(sī)日常业务的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订合同(tóng)和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子(zi)，提出任免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的(de)主要职责(zé)是修(xiū)订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建(jiàn)立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划word中1.5倍行间距相当于多少磅，word1.25倍行距是多少磅，推动(dòng)并确保营业指(zhǐ)标的(de)顺利(lì)完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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