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总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公(gōng)司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和(hé)经理谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里(lǐ)职(zhí)务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监，人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董(dǒng)事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理业务；组织经(jīng)营管理班(bān)子(zi)，提(tí)出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董事(shì)会报(bào)告(gào)业务情况，向董事会(huì)提交年(nián)度报告及各种(z虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴hǒng)报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经(jīng)营(yíng)计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的制度虎眼石怎么辨别真假，虎眼石什么人不能戴体系、业务(wù)流程；策划(huà)推进及组织(zhī)协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略(lüè)调整(zhěng)；建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动(dòng)并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定(dìng)运营中心各部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理(lǐ)临(lín)时交办(bàn)的其他(tā)任(rèn)务。

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