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总监和经理哪个(gè)大2000克是多少斤啊

　　是总经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二(èr)）组织实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)其所(suǒ)属事业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务总监2000克是多少斤啊、人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的(de)区别(bié)：

　　1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如(rú)项目工(gōng)程总监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董事(shì)会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处(chù)理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任免副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计(jì)划(huà)、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门(mén)的工(gōng)作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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