上(shàng)一(yī)休一(yī)是(shì)什么意(yì)思，上(shàng)一休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休(xiū)息一天，再工(gōng)作(zuò)一天，休空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗(xiū)息一天(tiān)的。

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上一休一(yī)是什么(me)意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定(dìng)时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无(wú)固(gù)定工(gōng)作(zuò)时数限制(zhì)的工时(shí)制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受(shòu)固(gù)定工(gōng)作时间限(xiàn)制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新(xīn)法律(lǜ)规定(dìng)，每日(rì)工作(zuò)时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安(ān)排的工作日(rì)和工(gōng)作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标(biāo)准工时为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周(zhōu)工作40小(xiǎo)时，每(měi)周(zhōu)至(zhì)少(shǎo)一天休息日(rì)。

我国(guó)的法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度(dù)。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者，用人单(dān)位应(yīng)当根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的(de)工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准。

上(shàng)班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国家(jiā)实行八小时工作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班也(yě)不(bù)是无限制的延长工作时间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳动者的身体(tǐ)状况适当延(yán)长一(yī)至三小时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加(jiā)班，应按时(shí)薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资(zī)标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动(dòng)行政部门的批(pī)准，可以实行(xíng)不同的(de)工作和(hé)休息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位(wèi)，工作时间(jiān)给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休(xiū)息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思(sī)是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就(jiù)是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说(shuō)就(jiù)是(shì)所从事的这个工(gōng)作，是上一空调匹数越大越费电吗，30平米客厅2匹空调够用吗天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当天的工(gōng)作时间比(bǐ)较长，同样(yàng)休(xiū)息的时间(jiān)也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略(lüè)

　　全球(qiú)战(zhàn)略管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今(jīn)天，酒店的(de)管理者必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市(shì)场(chǎng)的(de)消(xiāo)费(fèi)模式(shì)是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利(lì)，替代(dài)型和互(hù)补型的厂商的发展战略和市场策(cè)略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的(de)企业的发展目标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国酒店管理的(de)重(zhòng)心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常识(shí)和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不(bù)能保证人(rén)力资(zī)源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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