部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部(bù)分业(yè)务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公(gōng)司）业务的(de)一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一部门可以(yǐ)同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理，但工作(zuò)上(shàng)的(de)可(kě)以区分(fēn)为(wèi)，总监主要做某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管理(lǐ)工作，而经理负责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的(de)主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù40kg是多少斤)体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层(céng)次(cì)，“总40kg是多少斤监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目前并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的(de)日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会负责(zé),可由(yóu)董事和自然人股(gǔ)东(dōng)充任,也可由非股东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司具(jù)有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

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