唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员(yuán)工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已(yǐ)经迅速启动了(le)三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被(bèi)视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定(dìng)、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(z拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳hēng)，先发(fā)优势(shì)让它在成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的(de)水面之下(xià)，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司(sī)管理(lǐ)层也毫不避讳。王力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对(duì)《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天(tiān)比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名挚文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的(de)依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事长(zhǎng)唐岩接任。创始人(rén)躬身入(rù)局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌(mò)陌在北京互联(lián)网行业都是(shì)中(zhōng)厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在(zài)陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在工(gōng)位上发现(xiàn)我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌(mò)还会(huì)固定给每一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带(dài)领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多(duō)个(gè)城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性(xìng)包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场盛(shèng)大的(de)狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束(shù)了。回(huí)归的唐(táng)岩(yán)开始出现在具(jù)体的(de)业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级(jí)管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步(bù)开启了大规模(mó)的(de)裁员动作。去年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工(gōng)对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员，范(fàn)围覆盖(gài)大部分(fēn)部(bù)门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力(lì)推动公司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩(yán)接手了(le)陌(mò)陌创新事(shì)业部，并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从(cóng)中(zhōng)孵(fū)化(huà)出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能不(bù)能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格(gé)魅力很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我(wǒ)肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一(yī)起(qǐ)干拼多多10几块的美瞳可以用吗，拼多多ovolook品牌美瞳，起码大(dà)方向(xiàng)上感觉不(bù)会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是(shì)创始人与职(zhí)业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓(tuò)土，打破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实(shí)上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后(hòu)孵化了照片(piàn)交友软件咔咔、声音(yīn)交(jiāo)友软件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树(shù)莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几(jǐ)乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前(qián)两(liǎng)次(cì)出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地区相对(duì)老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场(chǎng)大门(mén)，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内社交(jiāo)厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在(zài)印尼(ní)、菲律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形(xíng)态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣(liè)势(shì)，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起(qǐ)一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品市场份(fèn)额(é)早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化(huà)约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排到(dào)中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部(bù)分收(shōu)益用(yòng)于与公会(huì)、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取他们的合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有消(xiāo)息指出，自2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对(duì)于出海(hǎi)业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都要低于其他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了(le)2021年，王力(lì)在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有(yǒu)辐(fú)射能力，去(qù)做一个印度市(shì)场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的(de)出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板(bǎn)，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人(rén)物均为化名）

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