部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分(fēn)业(yè)务，总经(jīng)理是全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同(tóng)一(yī)部门可以同(tóng)时设总监和经理，但(dàn)工作上的(de)可以区分为，总监(jiān)主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；

　　制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总(zǒng)经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层领导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可(kě)由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在异丁烯结构式图片，异丁烯结构式怎么写企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监(jiān)的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

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