部(bù)门经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些(xiē)是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理(lǐ)是(shì)全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领(lǐng)导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小(xiǎo)要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù马云的钱属于个人吗)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管马云的钱属于个人吗理体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没(méi)有什(shén)么话(huà)语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常(cháng)经源(yuán)此吵营(yíng)管理和(hé)行政事(shì)务的负(fù)责人,由董事(shì)会决(jué)定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可(kě)由董事(shì)和自(zì)然(rán)人股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管扒老人,在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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