唐岩(yán)回归(guī)半年之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处(chù)获悉，近两个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场(chǎng)，目前均(jūn)已走到立(lì)项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认为(wèi)是唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上(shàng)来说(shuō)，在(zài)国内社(shè)交格(gé)局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌陌的最(zuì)佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区(qū)里待了(le)太久。成立(lì)至今，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积累大量(liàng)用户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛道的头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及(jí)时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成(chéng)功抓住一只(zhǐ)商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思有哪个互联网公司能做到(dào)如此，更何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播(bō)强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开(kāi)始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经连(lián)续(xù)三年下滑，且(qiě)始终(zhōng)未能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非(fēi)常平淡(dàn)，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天比一天(tiān)近。<功在当代利在千秋是什么意思，生态文明建设功在当代利在千秋是什么意思/p>

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的刺(cì)激还(hái)不足以给陌陌带来实质性(xìng)改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐(táng)岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷(mí)路的陌(mò)陌能找到(dào)正确的(de)航(háng)向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行(xíng)业(yè)都是中厂“小而(ér)美”的代(dài)名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然(rán)比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员(yuán)工，从北京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新(xīn)德(dé)里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班(bān)到日本东京集中(zhōng)团(tuán)建(jiàn)，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的(de)狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩开始出现在具体的(de)业务层会(huì)议上，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇报，并(bìng)不(bù)时做出(chū)辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关负责人。类似情况在(zài)此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了起来(lái)。大量的需求随(suí)着(zhe)会(huì)议(yì)袭来，张超(chāo)现在每(měi)天最早也(yě)要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规(guī)模的(de)裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有他的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等(děng)工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新(xīn)事业部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经，如果不是唐岩的(de)回归，他(tā)极有可能(néng)因没有(yǒu)发(fā)展前(qián)景而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归(guī)后的(de)一系(xì)列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基(jī)本没(méi)有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张(zhāng)超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术(shù)场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵(fū)化了照片(piàn)交(jiāo)友软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚恋交友(yǒu)软件对对等(děng)众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属必然(rán)。可问题在于，此(cǐ)前十年陌(mò)陌曾(céng)连(lián)续四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差异，以及(jí)较(jiào)发达地区(qū)相(xiāng)对(duì)老旧(jiù)的(de)产品形(xíng)态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的(de)Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市(shì)场认知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次(cì)组建起一个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额(é)早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据(jù)内部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少可(kě)以排到中东(dōng)市(shì)场前(qián)三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存(cún)在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工(gōng)佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超(chāo)越Tinder，并(bìng)在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在很(hěn)长一(yī)段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于(yú)其他国(guó)内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务(wù)只投了十几(jǐ)万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在接受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射能力，去做(zuò)一个(gè)印(yìn)度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导(dǎo)致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在(zài)唐岩面前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资(zī)源(yuán)投入(rù)，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态(tài)跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为(wèi)最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但(dàn)面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物均(jūn)为化名(míng)）

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