上一休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好是上一休一或(huò)做一休(xiū)一意思是(shì)工作一天，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上(shàng)一(yī)休一的工作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作时数限制的工时制度。

　　适(shì)用于工作(zuò)性质和职(zhí)责范围不(bù)受固定(dìng)工作(zuò)时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作时(shí)间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定(dìng)的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规(guī)定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平均每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的(de)工时(shí)。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常作息办法安排的(de)工作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小(xiǎo)时，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久(jiǔ)

　　劳(láo)动者每日工作(zuò)时间(jiān)不超过(guò)8小时(shí)、平(píng)均每周工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应(yīng)当根据《劳(láo)动(dòng)法》第三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定(dìng)其(qí)劳(láo)动(dòng)定(dìng)额和(hé)计(jì)件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否(fǒu)违反劳动法要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关规定，国家实(shí)行八小时(shí)工作制度，即(jí)劳(láo)动者每(měi)天(tiān)工作时间不得超过八小(xiǎo)时，每(měi)周工作时间不得超(chāo)过(guò)四(sì)十(shí)四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不是无限制(zhì)的延长工作时(shí)间(jiān)，用(yòng)工单位要根据劳动者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状(zhuàng)况(kuàng)适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员(yuán)工加班，应(yīng)按时(shí)美国管得了比尔盖茨吗薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于(yú)工(gōng)资的百分之(zhī美国管得了比尔盖茨吗)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符(fú)合(hé)条(tiáo)件的单位经劳动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此(cǐ)对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一(yī)休一就是两一(yī)个(gè)人上24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一(yī)休一的(de)意思是上一(yī)天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的(de)这个工作，是上一天一晚(wǎn)上，然后休(xiū)息(xī)一天(tiān)一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度(dù)环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模(mó)式(shì)是否变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略(lüè)和市场策(cè)略(lüè)是(shì)什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还(hái)需要什么资(zī)源(yuán)。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解(jiě)答将导致中(zhōng)国酒店管理的重心从(cóng)策略到(dào)战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在(zài)成(chéng)为常识和常(cháng)规，战略层(céng)面的管理行为则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等(děng)方面的(de)良性运作。

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