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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作(zuò)，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计(jì)划和(hé)投资方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(h1km等于多少米 1km是不是1公里uà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(zhī)(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的(de)角色(sè)，通(tōng)常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等(děng)等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)1km等于多少米 1km是不是1公里管理人员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监(jiān)和经理谁大(dà)1km等于多少米 1km是不是1公里？

　　总经理比总监的职务大(dà)。

　　总监(jiān)和总经(jīng)理的(de)区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色，通(tōng)常是旗(qí)下某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也(yě)是高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师(shī)、总工程师及部门经理(lǐ)等高级职员(yuán)的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事(shì)会(huì)报告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流(liú)程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和(hé)策略调(diào)整(zhěng)；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并确(què)保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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