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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì)；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设(shè)置方案(àn)；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规(guī)章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域的第一监(jiān)管(guǎn)人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门(mén)经理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个(gè)组织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人(rén)。

　　而若是在规模较(jiào)大的组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色，通常是(shì)旗(qí)下某个事(shì)业体或分(fēn)支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的主(zhǔ)要(yào)职责是负责公司日常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对(duì)外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经(jīng)理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng)师及部门经(jīng)理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及(jí)组织协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化完善(shàn)；制定公司十二生肖的酉是什么动物呢，酉的生肖是什么生肖运营(yíng)标(biāo)准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发(fā)展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业(yè)指标的顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部(bù)门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任(rèn)务。

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