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总(zǒng)监和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的(de)。arctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算p>

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别(bié)

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其所属事业单位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一(yī)监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经(jīarctan0等于多少派，arctan0等于多少兀怎么算ng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如(rú)项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的经营管(guǎn)理，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组织经营管理(lǐ)班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济师(shī)、总工程师及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要职责是修(xiū)订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划(huà)推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其他任务。

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