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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会(huì)负责(zé)，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经(jīng)营(yíng)管理工(gōng)作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者和(hé)负(fù)责人。

　　而且如果(guǒ)型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句是(shì)其所属(shǔ)事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位(wèi)等级(jí)。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组(zǔ)织里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企(qǐ)业(yè))，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般(bān)为某项领域(yù)的(de)第(dì)一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员。

　　总监(jiān)的岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和(h擅长和善于的区别，擅长和善长的区别造句é)处理业(yè)务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调(diào)整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善；制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心(xīn)各部门的战略发(fā)展和业务计(jì)划(huà)，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。

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