雪豹财经社独家获(huò)悉，京(jīng)东(dōng)高级副(fù)总(zǒng)裁(cái)、自(zì)有品牌负责人王笑(xiào)松于近日退休。他是在(zài)京东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高(gāo)的业务(wù)。

　　京东市值最高的子(zi)集团京东健康进行(xíng)了近年来最大的组织变(biàn)革，新成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业业(yè)务部(bù)和公(gōng)共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨变背(bèi)后，是京东在存量竞争环境下，从(cóng)开疆拓土到(dào)以守为(wèi)攻(gōng)的(de)战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每(měi)一(yī)次刘强东从幕(mù)后(hòu)回(huí)归台前，都(dōu)会带(dài)来整(zhěng)个京东巨大的人事变动(dòng)，最近的(de)这一次(cì)也不例外。从集团到子公司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京(jīng)东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)卸任，与(yǔ)前CEO徐雷同日(rì)退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京(jīng)东(dōng)集团董事会主(zhǔ)席(xí)刘强东和京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京(jīng)东健康，也圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么迎来了近年(nián)来(lái)最大的架(jià)构调整。雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健康近日新成立即时零售部(bù)和线下医疗(liáo)业(yè)务(wù)部，将原数字健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这句(jù)话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用一次(cì)严厉的高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥(gē)的(de)影子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为(wèi)公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻(kè)，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架巨大(dà)机器上(shàng)的齿轮继续转动(dòng)。

　　上一次是在京东内(nèi)部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上前台。如(rú)今，多(duō)次直言(yán)京东遭遇危机的刘(liú)强(qiáng)东打起了低价战争，并又(yòu)一次推动了(le)自上而下的人事变革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时(shí)隔4年(nián)的两次巨大变革背后，京东到底发生了(le)什么？

　　高级(jí)副(fù)总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报发布当日(rì)传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京东(dōng)人事巨变最(zuì)引人瞩目的圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么一个缩(suō)影(yǐng)，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部(bù)信中(zhōng)称，高(gāo)级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌(pái)负责人(rén)王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司(sī)对王(wáng)笑松多(duō)年来为京(jīng)东作(zuò)出的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了(le)他在(zài)3C业务、生鲜业务及(jí)自有品牌业(yè)务的(de)成绩。王笑(xiào)松退休的(de)原因与徐(xú)雷一样(yàng)。

　　多名(míng)京东(dōng)内部(bù)人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)，针对高层(céng)的变动还将继续。

　　很(hěn)多(duō)京(jīng)东员工(gōng)对王笑松的退休并不感到(dào)意外。一名员工评(píng)价(jià)称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另一名(míng)员工透(tòu)露(lù)，在去年底的京东内部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的(de)高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早(zǎo)一年，在京东(dōng)工作15年。他曾是(shì)京东最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜(xiān)事业部负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大(dà)快(kuài)消事业群、电子文娱事业群、时尚生(shēng)活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部以及新(xīn)通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业群总裁(cái)，同时升任京东(dōng)高级副总裁(cái)，他手握京东GMV贡(gòng)献(xiàn)占比最大(dà)的(de)业务(wù)。

　　也(yě)是(shì)在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公(gōng)认的“至暗时刻”，股价震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时(shí)，阿(ā)里旗下的盒马(mǎ)在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土(tǔ)，曾带(dài)队组建京东自营(yíng)生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王笑(xiào)松被(bèi)派去打这场硬仗。王笑(xiào)松曾对媒(méi)体表(biǎo)示，从(cóng)2家到(dào)1000家(jiā)门(mén)店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的(de)这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间(jiān)内仅(jǐn)开店十余(yú)家，不(bù)到盒(hé)马同期(qī)的(de)1/10。

　　是年底(dǐ)，刘强(qiáng)东(dōng)强势主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在(zài)新一轮调整中“地盘”缩水，只负责(zé)生鲜(xiān)事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也(yě)是在这一年，徐雷被推(tuī)到前(qián)台(tái)，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业(yè)务主要(yào)包括京东京造和(hé)惠寻，在京(jīng)东内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下(xià)属汤(tāng)恒晟，后者拥(yōng)有丰富的京(jīng)东(dōng)自有(yǒu)品牌业(yè)务经验，曾(céng)先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组(zǔ)织变革(gé)

　　雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东健康迎来了近年来最(zuì)大的组织变革：新成立即时零售部(bù)和线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业(yè)务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬(dōng)已(yǐ)辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他(tā)的是京东集(jí)团投资支持部负(fù)责人及自有品牌(pái)业务(wù)部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网店(diàn)逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于医(yī)疗健康业(yè)务的子集团，2020年(nián)底登陆港(gǎng)交所(suǒ)。目前市值(zhí)约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京(jīng)东集团(tuán)外市值最(zuì)高的上市公司。今年一季(jì)度，京(jīng)东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告(gào)准则经营利(lì)润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服务、解决方案提供(gōng)商，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景(jǐng)。刘强东是京(jīng)东健康最大的股东，持股近70％。

　　本次组(zǔ)织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售部，由原医药部负责人王一(yī)婷负责；成立(lì)线下医(yī)疗业(yè)务部，负(fù)责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原综合部(bù)负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服(fú)务(wù)部供(gōng)应链(liàn)提升部负责人王海(hǎi)华(huá)，出任(rèn)综(zōng)合服务(wù)部负责人；原(yuán)数字健康业务部更名(míng)为(wèi)企业业务部，由(yóu)原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上(shàng)述(shù)所有负(fù)责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和线下医疗业务部是动作(zuò)最(zuì)大的调整(zhěng)，二者(zhě)都瞄准了(le)线下履约(yuē)能(néng)力。其中即(jí)时零售部是此次(cì)调整(zhěng)中的(de)首位，一名京东(dōng)员工(gōng)向雪豹财经社(shè)透(tòu)露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常(cháng)会在京东健(jiàn)康上看病，去(qù)美团下单买(mǎi)药。”因此，京东健(jiàn)康(kāng)也(yě)要加强自己的(de)即时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提(tí)升“快速送药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方(fāng)式是复用达达快送和京东到家(jiā)的配送能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略目标。在京东(dōng)健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线(xiàn)上线下一体化(huà)、打造新(xīn)型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位。

　　据2022年(nián)财报(bào)，京东健康目前(qián)自营医疗(liáo)商品零售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类(lèi)（比(bǐ)如保健品(pǐn)）贡献(xiàn)过半(bàn)。京东零售一直努力摆(bǎi)脱“大药房”的形(xíng)象，线上线下(xià)结(jié)合“医+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这(zhè)套打法(fǎ)早(zǎo)已成为大健康赛道的共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买药slogan由(yóu)“买药上美团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目(mù)前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期(qī)与(yǔ)京东健(jiàn)康(kāng)、阿里(lǐ)健康三足鼎立的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着(zhe)美团(tuán)强势(shì)入局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿(yì)元。王(wáng)兴也多次(cì)表(biǎo)示对美团买药(yào)的(de)增长(zhǎng)潜力充(chōng)满信(xìn)心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会算账，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强(qiáng)东身边(biān)的人也变了(le)。

　　2018年，京东面(miàn)临的(de)困境是营收(shōu)增速(sù)下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被阿里越甩(shuǎi)越(yuè)远(yuǎn)，又被后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需(xū)开疆拓土(tǔ)的大(dà)将(jiāng)。在2019年(nián)2月(yuè)一场内(nèi)部高管会上，刘(liú)强东痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的(de)组织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利(lì)的(de)王笑松和另一位高级(jí)副(fù)总裁(cái)胡胜(shèng)利（当时(shí)主管(guǎn)时尚(shàng)生活(huó)事业群）则被(bèi)换(huàn)下。2019-2021年(nián)，京东连续3年净收(shōu)入同比(bǐ)增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用(yòng)户也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞(jìng)争时期，刘强东需要的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东此(cǐ)轮(lún)人事变(biàn)动中不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守(shǒu)成之人(rén)必(bì)须具备两个(gè)条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京东集团(tuán)的新(xīn)CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在(zài)整个京(jīng)东人事变动中都(dōu)处于(yú)C位。京东零(líng)售中最重要的3C事业群被(bèi)拆分成家(jiā)电家居事(shì)业群和电(diàn)脑通讯事业群，其中(zhōng)家电家具事业群(qún)由原京东零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将(jiāng)在集团担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社曾独家报道京东科技原销售负责人徐丰升任(rèn)总裁，他(tā)同样是对收支敏感的高(gāo)管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售(shòu)中心负(fù)责人(rén)徐丰升任》）

　　多名(míng)京(jīng)东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会算账(zhàng)的人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去(qù)年年底开始，刘(liú)强东多次在内部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕食的(de)存(cún)量(liàng)用户，再用低(dī)价去争夺更多(duō)用户。（详见《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢(qiǎng)回被(bèi)拼多多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹(dàn)，CFO出身的许冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利(lì)润和自(zì)由现金流均同比(bǐ)大(dà)幅增长，这部分得(dé)益于降(jiàng)本增(zēng)效措施(shī)。徐雷(léi)在近日财(cái)报电(diàn)话会上对许冉(rǎn)的评(píng)价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许(xǔ)冉能(néng)带领(lǐng)京东走(zǒu)进(jìn)下(xià)一(yī)阶段，更加注重业务健康度和发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的(de)绝对控制权，而高(gāo)管的(de)忠诚度是(shì)保证变革能否顺(shùn)利推进(jìn)的先决条件(jiàn)。

　　在(zài)此次京东变(biàn)革(gé)中，两种类型(xíng)的(de)高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘(liú)强东多年来亲自培养的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人。

　　京(jīng)东零售新任(rèn)电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆(zhuāng)事业群负(fù)责人(rén)孔(kǒng)祥(xiáng)莹、全球(qiú)购事业部负责人杨啓(qǐ)焜(kūn)和京(jīng)东健康医疗部负责人宋志瑞，均是管培生出身。多(duō)名内(nèi)部人士称，管培(péi)生是(shì)刘强东的绝对嫡系，拥有诸(zhū)多特(tè)权，包括周(zhōu)报直接抄送刘(liú)强东(dōng)，能参加高(gāo)级别的(de)高(gāo)管会议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自(zì)指导等(děng)。

　　此外，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专业能力强且(qiě)在京(jīng)东(dōng)内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业(yè)经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典型代表(biǎo)。她于(yú)2018年加(jiā)入(rù)京东，内部(bù)人(rén)士认为她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道事业群(qún)的姚(yáo)彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重(zhòng)要品类(lèi)事业群中唯一一个没有离(lí)开(kāi)的副总(zǒng)裁级别高管。刘强东曾在(zài)内部会议(yì)上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售(shòu)，只有1.5个人在(zài)会(huì)上说(shuō)真(zhēn)话(huà)、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是2020年才加入京东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业(yè)群(qún)负责人。

　　带领(lǐng)自己亲自(zì)摆放位(wèi)置并信任(rèn)的这(zhè)群人(rén)，刘强东(dōng)即(jí)将开打一场(chǎng)新的仗。市(shì)场并(bìng)不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因为所有(yǒu)人都(dōu)知(zhī)道，无论公告上的CEO名单(dān)如何更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人(rén)只(zhǐ)有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 圆的直径符号字母表示R，圆的直径符号字母表示什么