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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国(guó)企(qǐ)业(yè))中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是(shì)某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企业的(de)高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是(shì)在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总(zǒng)监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总监，人力资源(yuán)总监(jiān)等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是踢足球可以长高个子吗，为什么踢足球的个子矮高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别(bié)介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的(de)主要职责是负(fù)责公(gōng)司日常业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经营管(guǎn)理(lǐ)班子，提出任免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经(jīng)理等高级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定(dìng)期向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种报表(biǎo)、计划(huà)、方(fāng)案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润(rùn)分配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的(de)战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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