上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一(yī)的(de)工作好还是8小时好是上一休一或做一休一(yī)意(yì)思是工作(zuò)一(yī)天，休息一天(tiān)，再工作(zuò)一天，休息一天的(de)。

　　关(guān)于上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小时(shí)好(hǎo)以及上一休一(yī)的(de)工作好还是(shì)8小时好，地铁上一休一是什(shén)么(me)意思(sī)，酒店上一休一(yī)是什(shén)么意(yì)思，高铁(tiě)乘(chéng)务员上一休(xiū)一是什么意思，酒店前台上一休一是什么意(yì)思等问题(tí)，小编将为你整理以下的生(shēng)活小知识：

上(shàng)一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于不定时工(g72小时是几天，72小时是几天几夜ōng)作时间。

　　不定时工作时间，是指无固定工作时数限(xiàn)制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作(zuò)时间内所确定的(de)工作(zuò)时间。

　　根据最新法律(lǜ)规(guī)定(dìng)，每(měi)日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过(guò)四十四小时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般(bān)情(qíng)况下普遍(biàn)适(shì)用的，按照正常作息办法安排的工作(zuò)日和工作周的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小时，平均每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至(zhì)少一天休息日(rì)。

我(wǒ)国(guó)的法定工作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人(rén)单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六(liù)条(tiáo)规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长超过八小时是(shì)否(fǒu)违反劳(láo)动法要分(fēn)情况

　　1.根据(jù)劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国(guó)家(jiā)实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即(jí)劳动者每72小时是几天，72小时是几天几夜天工作时间不得超过(guò)八小时(shí)，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四(sì)十四(sì)小时，这是标准工时(shí)。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工(gōng)作时(shí)间(jiān)，用工单位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状(zhuàng)况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员(yuán)工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单位经劳动行政部门的批(pī)准(zhǔn)，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊(shū)岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调(diào)整至(zhì)12小时(shí)是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇24小时(shí)的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来说就是(shì)所从事的这(zhè)个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休(xiū)息(xī)一天一晚上，如此交替进行(xíng)。

　　这种(zhǒng)工作都是当天的工作(zuò)时间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也比较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的今天，酒(jiǔ)店(diàn)的管理者必须(xū)考虑这(zhè)几个(gè)问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模(mó)式是否变(biàn)动。

　　政(zhèng)府的(de)产业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利，替代型和互(hù)补型的厂商的发(fā)展(zhǎn)战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述(shù)问题的(de)思考和解答将导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行为正在(zài)成为常识和常(cháng)规，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的(de)管(guǎn)理，中国的酒店(diàn)企业也(yě)可(kě)能(néng)有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长(zhǎng)期稳定的(de)成(chéng)长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良性(xìng)运作。

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