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一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元

一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当各业(yè)务技术中台的阿(ā)里CTO线近(jìn)日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链中台等核心团队(duì)并入CDC(国内数字商业板块,包含天一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元(tiān)猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并入各子公司,大部分团队被纳入爱橙(c一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元héng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下(xià)提供专(zhuān)业技术服务的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里CTO吴泽(zé)明(花(huā)名(míng)范禹(yǔ))将出任爱橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子(zi))汇(huì)报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿里其(qí)他职能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

  多位内(nèi)部(bù)员工(gōng)评(píng)价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的技术大中台将彻底成为历史,取而代之的(de)是进入具(jù)体(tǐ)业务(wù),变成(chéng)专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身(shēn)为平台(tái)技术事业(yè)群,是(shì)独(dú)立于具(jù)体业务的(de)技术研发团队,充当阿里的技术中(zhōng)台(tái),主要为淘系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线的(de)介绍是(shì):“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最(zuì)大规模的(de)电商平台技术底座。”此次架(jià)构调整中(zhōng),最为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大淘系,是意料之中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿(ā)里拆分的初衷是让组织(zhī)变(biàn)敏捷。他在此前的(de)一(yī)封全员信中(zhōng)表示:“中后(hòu)台能(néng)力将有序进入到相(xiāng)关(guān)业(yè)务集(jí)团和公司,为前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多(duō)个(gè)业务集团和公(gōng)司所必需(xū)的共享(xiǎng)中后台服务,将通(tōng)过专业服务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙技(jì)术是张勇口中的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查,爱橙技术一亿等于10的几次方万,一亿等于10的几次方元是阿里巴巴的全资(zī)子公司(sī),法人(rén)是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不(bù)少内(nèi)部人士(shì)将这家公(gōng)司视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正式(shì)工号和花名(míng),但(dàn)没有(yǒu)登录阿里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有(yǒu)不少,但目(mù)前已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿里全(quán)资子(zi)公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包(bāo)”公司(sī),法人陈琴(花名霜波(bō))是(shì)阿里本地生活技术(shù)中台的负责人。多(duō)名内部员工称,此次(cì)调整后,乌鸫科技(jì)的员(yuán)工所(suǒ)属部门调整为爱橙。

  在(zài)不到(dào)8年(nián)时间(jiān)里,阿(ā)里(lǐ)经(jīng)历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分,意味着中台彻底(dǐ)变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前(qián)台(tái)”,目的是(shì)构建一个可复用的平(píng)台,来支撑前台(tái)多(duō)样化的业务需求(qiú),用张勇的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断变(biàn)厚的(de)中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言(yán),“中台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化,阻碍了业务(wù)的快速发展(zhǎn)和颠覆(fù)性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更(gèng)敏捷(jié)”,中台(tái)不断变薄,设立四大CEO是一(yī)个明(míng)确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等(děng)多家互联网巨(jù)头在(zài)此前(qián)后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中台也将和阿里的(de)集(jí)体婚礼一(yī)样,彻底退出历史舞台。

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