部门经(jīng)理大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是总经理(lǐ)大的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一(yī)个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(có西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？ng)具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时设总监(jiān)和经理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领(lǐng)域的(de)管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的(de)其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别(bié)处(chù)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么(me)话语权(quán)。

　　1、经理是公司的西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？日常(cháng)经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎ西气东输的起点与终点，西气东输的起止点是哪里？ng)力(lì)或关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之间(jiān)。

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