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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司的(de)生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经(jīng)营计划和投(tóu)资(zī)方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司(sī)的基本管理制度(dù)；

　　（五）制定公(gōng)司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和(hé)负责(zé)人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业(yè)单位(wèi)或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的(de)第(dì)一(yī)监管人员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务总监(jiān)、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级管理(lǐ)人员(yuán)。

　　日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗总(zǒng)干事是在总经(jīng)理与部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理(lǐ)者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源(yuán)总监等(děng)，在企业中也是高层(céng)管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签(qiān)订合同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计(jì)划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方(fāng日本人知道我们恨他们吗，日本认为中国强大吗)案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业(yè)务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织(zhī)协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；建立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的(de)其他任务。

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