总监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的(de)基(jī)本管理制(zhì)度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是(shì)其所属事业单(dān)位(wèi)或(huò)分(fēn)支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总(zǒng)监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的(de)组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域(yù)的(de)第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是(shì)负责公司日常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理(lǐ)业务；组织经营管理班子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主要职责是修订及执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划(huà)、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营业指(科长相当于什么级别？zhǐ)标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战(科长相当于什么级别？zhàn)略发(fā)展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优(yōu)秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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