部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或(huò)集团公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经理，但(dàn)工作上的可以区(qū)分为(wèi)，总(zǒng)监主要做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理(lǐ)负责(zé)部(bù)门的全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责(zé)：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日(rì)常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公(gōng)司十公分有多长 10厘米就是10公分吗重大运(yùn)营(y十公分有多长 10厘米就是10公分吗íng)计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决(jué)定聘任或者(zhě)解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自(zì)然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公(gōng)司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关系公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一(yī)监管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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