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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域的第(dì)一(yī)监管人员，例(lì)如项(xiàng)目总监、财务(wù)总监、人(r作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么én)力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经理之间的职(zhí)位(wèi)作法与做法的区别，作法与做法的区别是什么等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总经(jīng)理所(suǒ)扮(bàn)演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程(chéng)总监，财务总监，人(rén)力资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工(gōng)程师(shī)及部(bù)门经理等高(gāo)级职员的人选，并报董事(shì)会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和(hé)业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队伍(wǔ)；完成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

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