唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多(duō)位陌陌(mò)内部(bù)员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人(rén)均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至(zhì)还(hái)包(bāo)括唐岩的助(zhù)理。在(zài)公司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度(dù)上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它(tā)在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户(hù)体(tǐ)量成功抓住(zhù)一(yī)只商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌(mò)陌现金(jīn)流依(yī)然(rán)稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实(shí)现盈利以来(lái)，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能做(zuò)到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和(hé)短期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力(lì)产品还(hái)是(shì)陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突(tū)破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑(huá)，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理(铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价lǐ)层(céng)也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接任(rèn)陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌(mò)没有什(shén)么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔(gé)，希望(wàng)借(jiè)此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单一(yī)产(chǎn)品的依赖，找到新的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞(cí)去公(gōng)司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京(jīng)互联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌(mò)陌工作的张超对(duì)时(shí)代财经表示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领(lǐng)导就不(bù)可能在工位(wèi)上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿(ā)里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但(dàn)在同量级企业里(lǐ)依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统也没有改(gǎi)变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上(shàng)海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本(běn)东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性包下(xià)了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同(tóng)回归的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等(děng)工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些(xiē)职能部门甚至直接被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出(chū)新的创意，试(shì)图(tú)从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐岩(yán)回归后的一(yī)系列举措，打消了(le)他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能不(bù)能继续(xù)向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一(yī)针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不(bù)同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起(qǐ)干，起码大(dà)方向上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年(nián)我基(jī)本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上(shàng)，这正是创始人与职业(yè)经理人(rén)的(de)区别。前者往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式(shì)推出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这(zhè)一新作没能(néng)打响(xiǎng)任何水(shuǐ)花。据点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前4次(cì)已经失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年陌陌曾连(lián)续(xù)四次出(chū)海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于(yú)文(wén)化(huà)差异，以及较(jiào)发达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开(kāi)海外(wài)陌生(shēng)人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上(shàng)线了一款功(gōng)能上(shàng)有些像早期陌陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的(de)产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海(hǎi)外版(bǎn)陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场(chǎng)认知(zhī)、本地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火(huǒ)种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再(zài)次(cì)组(zǔ)建起(qǐ)一个50余(yú)人的(de)出海业务部，推出了(le)两款瞄(miáo)准中东市场的出(chū)海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区的宗(zōng)教文化约束，在没(méi)有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财(cái)经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与(yǔ)公会(huì)、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集(jí)团(tuán)曾(céng)表(biǎo)示公(gōng)司采(cǎi)取了(le)降低分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除(chú)此(cǐ)以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购(gòu)而来(lái)的探探(tàn)海外版还在(zài)持续运营。曾有消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及活跃用户(hù)规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国(guó)内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌(mò)陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重了(le)，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几(jǐ)万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了(le)2021年，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到(dào)一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才(cái)有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致(zhì)陌(mò)陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌(mò)陌必须加(jiā)大各方资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法上(shàng)的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于(yú)唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远(yuǎn)称不上是绝境。但面对摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的时间已(yǐ)经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物(wù)均为化名）

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