上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一(yī)休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不(bù)定(dìng)时工作时间(jiān)，是指无固定(dìng)工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正常工作时间(jiān)，是(shì)指用人(rén)单位在法定工作时间内所确(què)定的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定(dìng)，每日工(gōng)作(zuò)时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不(bù)超过四十四(sì)小时的(de)工时(shí)。

标(biāo)准工(gōng)作(zuò)时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况(ku奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久àng)下普(pǔ)遍(biàn)适用的，按照正常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日和(hé)工(gōng)作周的工时(shí)制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时，平均每周工作40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休息(xī)日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超(chāo)过8小时、平(píng)均(jūn)每周工(gōng)作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计(jì)件工作的(de)劳动者，用人(rén)单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法(fǎ)》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确定(dìng)其劳(láo)动定(dìng)额和计件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法的相关规定，国(guó)家实行八小时工(gōng)作制(zhì)度(dù)，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间不得(dé)超过八小时(shí)，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十(shí)四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加班也不(bù)是无限制的延长工作(zuò)奶油奶酪可以放冷冻保存吗，奶油奶酪可以放冷冻保存吗多久时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳动者的(de)身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者要求员工加班，应(yīng)按(àn)时薪的1.5倍(bèi)支付报酬，就(jiù)是不低(dī)于工(gōng)资(zī)的百(bǎi)分之(zhī)一百五十的工(gōng)资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员(yuán)工(gōng)可(kě)以依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条(tiáo)件的单(dān)位经劳(láo)动(dòng)行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和休息时(shí)间(jiān)。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班(bān)，也就(jiù)是说上24小(xiǎo)时歇24小时(shí)的意思(sī)。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一简单来说(shuō)就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天一(yī)晚上(shàng)，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都是(shì)当天的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比(bǐ)较(jiào)长。

　　酒店(diàn)经营(yíng)战略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市(shì)场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几个问题，客源(yuán)市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对(duì)我是(shì)否有利，替代(dài)型和互补型的厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略是什(shén)么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等(děng)等(děng)。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答(dá)将(jiāng)导致中国酒(jiǔ)店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和(hé)常规(guī)，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳(wěn)定的成长，也不能保证人力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作。

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