上(shàng)一(yī)休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好(hǎo)是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休息一天，再(zài)工作(zuò)一天，休息一天的。

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上一(yī)休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是(shì)8小时好

　　做一(yī)休一属(shǔ)于不定时工(gōng)作时间。

　　不定(dìng)浙k是浙江哪个城市的时工作(zuò)时间，是指无固(gù)定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范围不(bù)受(shòu)固(gù)定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人(rén)单(dān)位在(zài)法定工作时间(jiān)内所(suǒ)确定的(de)工作时间。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规(guī)定，每日(rì)工作时间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用(yòng)的，按照正常(cháng)作息办法安排的工(gōng)作日(rì)和工作周的工(gō浙k是浙江哪个城市的ng)时(shí)制度。

　　我国的(de)标准(zhǔn)工时为劳动(dòng)者每日工作8小时，平(píng)均每周(zhōu)工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天(tiān)休(xiū)息(xī)日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作的(de)劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反(fǎn)劳(láo)动法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八(bā)小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不得超过四(sì)十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无(wú)限制的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体状况适当延长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付报(bào)酬，就是不低于(yú)工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工(gōng)资标准支(zhī)付(fù)报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可以依法(fǎ)维护自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工(gōng)作和休息(xī)时间(jiān)。

　　因此对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上(shàng)

　　酒店(diàn)上一休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一天(tiān)班休一(yī)天班(bān)，也就是说(shuō)上(shàng)24小(xiǎo)时歇24小时的(de)意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这(zhè)个工(gōng)作(zuò)，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这种工作都是(shì)当天的(de)工作时(shí)间比较长，同样(yàng)休(xiū)浙k是浙江哪个城市的息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境快(kuài)速变化(huà)的(de)今天，酒店的(de)管理者必须考虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政(zhèng)策对我是否有利，替代型(xíng)和互补型的厂(chǎng)商(shāng)的发展战略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至更长时期以后我的企业的发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中(zhōng)国(guó)酒店管理的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行(xíng)为则成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面(miàn)的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业(yè)也(yě)可能有(yǒu)一时的(de)红火，但是(shì)不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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