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总(zǒng)监和经理哪个(gè)大

　　是(shì)总经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通(tōng)常是(shì)整个(gè)组织中最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较(jiào)大(dà)的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人，如项目工程(chéng)总监，财(cái)务(wù)总监，人力(lì)资源总监等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责(zé)公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事会批(pī)准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要(yào)职责是修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协(xié)调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整；建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年(nián)小卖部一天卖1000利润多少，一个小卖部一天卖1000能赚多少度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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