雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东高级副总裁、自有(yǒu)品牌(pái)负责人王笑松于近日退休。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进(jìn)行了(le)近年来最大的组织变革，新成立(lì)即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务部和政府事(shì)务部更名为(wèi)企业业务部(bù)和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀起的人(rén)事巨(jù)变背后，是京东在存量竞争环境下(xià)，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者(zhě)丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕后回归(guī)台前，都会带来整个京东巨大(dà)的人(rén)事变动(dòng)，最近的这一次也不(bù)例外。从(cóng)集团到子公(gōng)司，从CEO到(dào)各大高管，这场震(zhè略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音n)动还在持续。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社独家获(huò)悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于(yú)近日卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京(jīng)东(dōng)副总裁(cái)、惠(huì)寻业务(wù)负责人汤恒晟出任京东自(zì)有品牌(pái)代理负责人，向京东(dōng)集(jí)团(tuán)董事会主席(xí)刘强东(dōng)和京东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最大(dà)的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京东(dōng)健康近日(rì)新成立即时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原数字健康(kāng)业务部(bù)和政府事务部更名为企业业务(wù)部(bù)和(hé)公共事务(wù)与合规部。

　　“刘(liú)强东从未(wèi)离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深(shēn)信不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评会议(yì)宣告回归后(hòu)，一(yī)名内部员工(gōng)评价称，“随(suí)着一系列(liè)调略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音整，东(dōng)哥的影子无处(chù)不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但(dàn)当他认为(wèi)公司遭遇危(wēi)急时刻(kè)，便(biàn)强势回归(guī)，带着变革决心(xīn)推动这架巨大机(jī)器上(shàng)的齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京东内(nèi)部(bù)被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换(huàn)下了(le)大批高管，将(jiāng)徐雷(léi)推(tuī)上前台。如(rú)今，多次直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次(cì)推动了自上(shàng)而(ér)下的人事变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底发生了什(shén)么？

　　高级副总(zǒng)裁王(wáng)笑松(sōng)与徐(xú)雷同日退休(xiū)

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅(xùn)速发酵，但这只是京东人事巨变最(zuì)引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的暗流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内部信中(zhōng)称(chēng)，高级副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人(rén)原因提出退休(xiū)申(shēn)请，管理(lǐ)层批准后同意(yì)。公司(sī)对王笑松多年来(lái)为京东作出的贡献(xiàn)表示感谢，肯定了他(tā)在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王(wáng)笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名(míng)京东内部人士告诉雪豹财经社(shè)，针对(duì)高(gāo)层的变动还将继续。

　　很多京(jīng)东员工对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从(cóng)中(zhōng)心(xīn)一路走到边缘(yuán)。”另(lìng)一(yī)名员工透露，在去年底的京东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的(de)高管中(zhōng)有王(wáng)笑松。

　　王(wáng)笑松(sōng)于2008年加(jiā)入京东，比徐雷正式加(jiā)入还早一年(nián)，在京东(dōng)工作15年(nián)。他曾是京(jīng)东最(zuì)年(nián)轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜(xiān)事业部负(fù)责人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年(nián)初(chū)，京(jīng)东组建三大事业群：大快消事业群、电(diàn)子文娱事业群、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事(shì)业(yè)部以及(jí)新通(tōng)路(lù)事业部构成。王笑松担任大快消事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同(tóng)时(shí)升(shēng)任京东高级副总(zǒng)裁，他手握京东GMV贡献占比最(zuì)大的业(yè)务。

　　也是(shì)在同一年，京东经(jīng)历内部公认的“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户(hù)数被拼多多(duō)超越。

　　当时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆(jiāng)拓土，曾(céng)带队组(zǔ)建京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松(sōng)被(bèi)派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒体表(biǎo)示，从2家到1000家门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东(dōng)强势主导了京东的人事变革(gé)，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地(dì)盘”缩水，只负责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也是在这一年(nián)，徐雷被(bèi)推(tuī)到前台，出(chū)任京东(dōng)零售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业(yè)部(bù)离任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主(zhǔ)要包(bāo)括京(jīng)东京造(zào)和惠寻(xún)，在京东内部相(xiāng)对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的(de)是他的直(zhí)系下(xià)属汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥(yōng)有丰富的京东自有品牌业务经验，曾(céng)先后担任京东京(jīng)造总经理和惠寻(xún)负责人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来最大(dà)的组织变革

　　雪豹财经社独家获(huò)悉，京东(dōng)市值最高的子集团京东健康迎来了近(jìn)年来(lái)最大的(de)组织变(biàn)革：新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健(jiàn)康业务部(bù)和政府事务部(bù)更名为企业业务(wù)部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合(hé)规部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将在京东集团(tuán)担任新的(de)职务，接任他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业(yè)务部财(cái)务负责(zé)人邓(dèng)卉(huì)。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐步成长为京东旗(qí)下专注于(yú)医疗健(jiàn)康业务的子集(jí)团，2020年(nián)底登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是京东系公司(sī)中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年(nián)一季度，京东健康营(yíng)收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务(wù)报告准则经营利润(rùn)同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医(yī)疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及(jí)服务覆盖(gài)医药(yào)健康实物产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景(jǐng)。刘(liú)强(qiáng)东是京东健康(kāng)最(zuì)大的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本次组织(zhī)架构(gòu)调整主要包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原医药部(bù)负责人王一婷负(fù)责(zé)；成立线下(xià)医疗业务部，负责(zé)人暂未(wèi)披露；2）原综合部负责人宋(sòng)志(zhì)瑞(ruì)接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供应链提(tí)升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服(fú)务部负责(zé)人；原数字健康业务部更名为(wèi)企业(yè)业务部，由原药京采负责(zé)人(rén)周新元负责；原(yuán)政府(fǔ)事务(wù)部更名(míng)为公共事务与合规(guī)部(bù)，负责人暂未披露。

　　上述所有负责(zé)人均向(xiàng)CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成立即时零售(shòu)部和线(xiàn)下医(yī)疗业务部是动作最大的调整，二(èr)者都瞄准了线(xiàn)下履(lǚ)约能力。其中即时零售部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪豹财经社透露，“因(yīn)为美团在(zài)即时配送(sòng)端有优势，用户经(jīng)常会在京东健(jiàn)康上看病，去美团下单买药(yào)。”因此，京东健康也(yě)要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提(tí)到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京(jīng)东(dōng)健(jiàn)康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线上线下(xià)一体(tǐ)化建设(shè)是金恩林的战略目标(biāo)。在京(jīng)东健康(kāng)2022年报(bào)CEO寄(jì)语中，“加速(sù)推进(jìn)线(xiàn)上线下(xià)一体(tǐ)化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被放在首位(wèi)。

　　据2022年财报，京东健康目(mù)前自营医(yī)疗商品零售占营(yíng)收(shōu)超过85％，其中对物流(liú)配(pèi)送时间(jiān)更(gèng)不敏感(gǎn)的非(fēi)药品(pǐn)类（比(bǐ)如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售(shòu)一(yī)直努力摆脱(tuō)“大药(yào)房”的形象，线上线下结合“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上(shàng)，这套打法早(zǎo)已(yǐ)成(chéng)为大健康赛道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买药(yào)上美团(tuán)”变为“24小时看略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一(yī)超多(duō)强的市场(chǎng)格局。从(cóng)市值、营收(shōu)维度看，京(jīng)东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎立的平安好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一轮洗(xǐ)牌(pái)或(huò)将(jiāng)加剧。据(jù)O2O Mind数据(jù)，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月，美团(tuán)在医药健康(kāng)O2O领域(yù)累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团(tuán)买药(yào)的(de)增长潜力(lì)充(chōng)满信心。

　　刘(liú)强东需(xū)要的人：会(huì)算账(zhàng)，忠诚度高

　　大(dà)环境变了，能够站在刘强东身边的人也变了(le)。

　　2018年，京东(dōng)面临(lín)的困境是(shì)营收(shōu)增速下降，与高速发(fā)展的电商行业格格(gé)不入，被阿里越(yuè)甩越(yuè)远，又被后来者拼多多(duō)迫近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开疆(jiāng)拓土的大(dà)将。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘(liú)强(qiáng)东痛斥(chì)“混日子的(de)人(rén)太(tài)多(duō)”，他需要“能(néng)拼杀的(de)兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革(gé)中，能打仗的徐雷(léi)走(zǒu)向前台(tái)，出师不利的王笑(xiào)松和(hé)另一位高级副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则(zé)被换(huàn)下。2019-2021年，京东连续3年净收入同比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争(zhēng)时期，刘强(qiáng)东需要的是以守为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守成之人必须(xū)具备两个条件：会(huì)算账(zhàng)，忠诚(chéng)度(dù)高。

　　京(jīng)东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在财务方面(miàn)有(yǒu)丰富经(jīng)验(yàn)。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中(zhōng)都处于C位。京(jīng)东(dōng)零售中最重要的3C事(shì)业群被拆(chāi)分成家电(diàn)家居事业群和电脑通讯(xùn)事(shì)业群，其中家电家具事业群由原(yuán)京(jīng)东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也(yě)将在集团(tuán)担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾(céng)独(dú)家报(bào)道京(jīng)东科(kē)技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总裁，他(tā)同(tóng)样(yàng)是对收支敏(mǐn)感的高管。（详(xiáng)见(jiàn)《京东科技迎来新总裁，销售中心(xīn)负(fù)责人徐丰(fēng)升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算(suàn)账的(de)人当家，才能(néng)赚到更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底(dǐ)开(kāi)始(shǐ)，刘强东多次在内部提及低价战略，目的都是为(wèi)了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对不断蚕食的(de)存量用(yòng)户，再(zài)用低(dī)价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见(jiàn)《刘(liú)强东回归烧了(le)三把火，想(xiǎng)抢回被(bèi)拼多多(duō)“劫走”的用(yòng)户(hù)》）

　　打(dǎ)低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉是提供弹药(yào)的最佳人选。今年Q1，京东(dōng)的经(jīng)营利润和(hé)自由现金流(liú)均(jūn)同比大(dà)幅(fú)增(zēng)长，这部分得益于(yú)降本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报电话会(huì)上对许冉的评价(jià)也印(yìn)证了(le)这一点(diǎn)：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务(wù)健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的(de)绝(jué)对控制权，而高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种(zhǒng)类型的高管得(dé)到(dào)重用(yòng)：一种是刘强东多年来亲自(zì)培养(yǎng)的管培生(shēng)，另(lìng)一种是在京(jīng)东内部没有复杂人际关系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任电脑通讯事(shì)业(yè)群负责人吴双喜、时尚美妆事业(yè)群负责人孔祥莹(yíng)、全球(qiú)购(gòu)事业部负责人杨啓焜(kūn)和(hé)京东健康(kāng)医疗部负(fù)责人宋(sòng)志瑞，均是管培生出身。多名内(nèi)部(bù)人士(shì)称，管(guǎn)培生是(shì)刘强东的绝对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会议，一般(bān)至少由(yóu)业务部门(mén)的副总裁亲自(zì)指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒(méi)体(tǐ)报道，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能力强且在京东内部没有复杂人际关系的职业(yè)经理人，许(xǔ)冉便是典(diǎn)型代表。她于2018年加入京东，内(nèi)部人士(shì)认为(wèi)她“安(ān)静，耐心(xīn)，十分服从刘强(qiáng)东(dōng)下达的命令”。

　　接手京东零售大商超全渠(qú)道事业群的姚彦(yàn)中，是(shì)京(jīng)东零售三个重(zhòng)要品(pǐn)类事业群中(zhōng)唯(wéi)一一个没(méi)有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内部会(huì)议上评价他，“整个(gè)京东零(líng)售，只有1.5个人在会(huì)上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是(shì)2020年才加入京东的(de)职业(yè)经理人，目前(qián)担任京东零售(shòu)生活服务事业群(qún)负(fù)责人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放(fàng)位(wèi)置并信任(rèn)的这群人，刘强东(dōng)即将开打一(yī)场新的仗。市场并不担心不(bù)懂业(yè)务的(de)许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告上的(de)CEO名(míng)单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：成都工装公司_工装装修效果图_专注公装设计装修 - 无同之家装饰 略备薄酒的意思下一句，略备薄酒的读音