唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶段。这些项目的(de)领头(tóu)人均被视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩的助理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于(yú)2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头(tóu)把交椅，随后又及(jí)时转型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今(jīn)日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此，更何(hé)况它账(zhàng)上还趴(pā)着133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机(jī)四伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月(yuè)活突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎(hū)再无明显增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快手等电商直播强势崛(jué)起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整个公(gōng)司都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就(jiù)像一(yī)个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长曲(瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺(cì)激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康(kāng)原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌(mò)陌员(yuán)工(gōng)的(de)第(dì)一感受(shòu)。

　　在很(hěn)长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联(lián)网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小(xiǎo)而美”的代(dài)名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代(dài)财经(jīng)表(biǎo)示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增(zēng)效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾(céng)带领全球(qiú)超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆(lóng)坡等多个城市出(chū)发，搭(dā)乘82架次航班到(dào)日本(běn)东京集中团(tuán)建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客(kè)房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会议上，直接(jiē)听取来自(zì)一线的(de)汇报，并(bìng)不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财(cái)经表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来，张超现在每(měi)天最早也要九点才能离(lí)开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐岩(yán)一(yī)同回归的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思川(chuān)。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门(mén)，一些职能部门甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动(dòng)公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部发(fā)起三次创业(yè)营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出新的创意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐(táng)岩(yán)的(de)人格魅力(lì)很(hěn)强大，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业务的理解也(yě)都(dōu)很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这(zhè)么几年我(wǒ)基本(běn)没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创始(shǐ)人与职业经瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢理(lǐ)人的区别。前者往往代(dài)表(biǎo)着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩(yán)通过自己的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的创(chuàng)新事业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草(cǎo)社(shè)区树莓、婚恋(liàn)交友(yǒu)软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如(rú)今的(de)业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第(dì)二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将重心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属必然。可问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌(mò)再次(cì)重启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于(yú)地理位置匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发(fā)达地区(qū)相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社(shè)交厂商(shāng)在(zài)东(dōng)南亚(yà)、中东等新兴市场尽享出海(hǎi)红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些(xiē)像早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外版(bǎn)陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处(chù)于劣(liè)势，最后也以失败告终。

　　唯一(yī)至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩(wán)法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收益用(yòng)于与(yǔ)公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如此(cǐ)一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长(zhǎng)期(qī)以来(lái)，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品(pǐn)的(de)优(yōu)先级(jí)都(dōu)要低于其他(tā)国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十(shí)几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得(dé)国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的(de)状态(tài)。”“只(zhǐ)有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出海(hǎi)时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口(瘦的女孩子是不是容易满足，为什么瘦人的紧呢kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时间已经不(bù)多了。

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