唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出海(hǎi)。

　　时代财经从多位陌陌(mò)内(nèi)部(bù)员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走(zǒu)到立项阶段。这(zhè)些项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决(jué)心(xīn)的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已定、监管不断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨(jù)头，已经(jīng)在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在成(chéng)立之初迅(xùn)速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅，随后又(yòu)及时(shí)转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到(dào)如此，更(gèng)何况(kuàng)它账(zhàng)上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在(zài)平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司成(chéng)立12年，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲(pí)态(tài)，公司营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌没有什么特(tè)别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常平(píng)淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此(cǐ)逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向(xiàng)吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开(kāi)始卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加(jiā)班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么依旧保持竞(jìng)争力。每年年(nián)会，陌陌还(hái)会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不(bù)少艳(yàn)羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工“躺平”的日(rì)子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上，直接(jiē)听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况(kuàng)在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量(liàng)的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大(dà)规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还(hái)有他的(de)妻(qī)子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为挚文集团的(de)COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌(mò)陌加(jiā)速降本(běn)增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工(gōng)对时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在公司(sī)内部发起三(sān)次创业营(yíng)活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经，如果不是(shì)唐(táng)岩的回归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐(táng)岩回归后的(de)一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把(bǎ)，看(kàn)陌陌(mò)能不(bù)能继(jì)续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业务会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相比之下，入(rù)职这么(me)几年(nián)我基本(běn)没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表(biǎo)示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正(zhèng)是(shì)创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表着开(kāi)疆拓土，打破(pò)陈(chén)规(guī)，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自(zì)己的回归，再(zài)次(cì)吹响了陌(mò)陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落(luò)地(dì)。然(rán)而，这(zhè)一新(xīn)作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业(yè)部自(zì)成立以来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是(shì)，社交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出(chū)海(hǎi)，几乎(hū)均为败(bài)局(jú)。如今陌陌再(zài)次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战(zhàn)略能(néng)否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以(yǐ)及(jí)较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战(zhàn)略(lüè)，在(zài)印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了(le)一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期(qī)陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处于劣势，最后(hòu)也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(gu剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么ó)产厂(chǎng)商分割完毕。玩法(fǎ)缺乏(fá)创新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交方式，避(bì)开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至(zhì)少(shǎo)可以(yǐ)排到中东市场前三(sān)。

　　这一(yī)仅存(cún)的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向时代(dài)财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其(qí)绝(jué)大部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会(huì)、主播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探(tàn)海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载(zài)及活(huó)跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于(yú)公司(sī)战略失误(wù)。长期以来(lái)，管理(lǐ)层对于出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优先级(jí)都要低于(yú)其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试(shì)水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有(yǒu)可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是(shì)绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼(yǎn)前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错和调整的(de)时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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