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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产经营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司战略(lüè)规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进(jìn)行市场手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理者(zhě)和(hé)负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一(yī)领域的第一监管人(rén)员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职(zhí)务最高的管(guǎn)理者与负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常(cháng)是(shì)旗下某(mǒu)个事业体或(huò)分(fēn)支机构(gòu)的最高负(fù)责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一(yī)监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理，经董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订合同和(hé)处(chù)理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总(zǒng手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图)监(jiān)的主(zhǔ)要职(zhí)手指头在里边怎么动，扣自己的正确手势图责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；制定公(gōng)司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推(tuī)动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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