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关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少

关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少 唐岩回归200天,陌陌再难躺平

  唐岩回归半年(nián)之后(hòu),陌陌(mò)正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出海。

  时代(dài)财经从多位陌陌内部员工处获悉,近两个月内,陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同的出(chū)海项目,瞄(miáo)准中东、北非等地(dì)市场,目(mù)前均已走到立(lì)项阶(jiē关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少)段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹,甚(shèn)至还包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部,这(zhè)被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

  从某种程度上来说(shuō),在国内(nèi)社交格局基本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn)加强(qiáng)的(de)当下,奋力出海(hǎi)几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

  这家成立于2011年的陌生人社(shè)交巨头,已经在(zài)舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今,陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争,先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积(jī)累大量(liàng)用户,稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交(jiāo)椅,随(suí)后又及时转型秀场直播,依靠庞大的用(yòng)户(hù)体(tǐ)量(liàng)成功抓住一(yī)只商(shāng)业化的(de)“现金牛”。

  直(zhí)至今日,陌陌(mò)现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP(非(fēi)美国通用会计准则)计量标准下,自2015年实现盈利以(yǐ)来,陌陌已经连续32个季度持续盈(yíng)利(lì)。放眼望(wàng)去,没有(yǒu)哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此,更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

  但在平静的(de)水(shuǐ)面之下,陌陌(mò)危(wēi)机四伏(fú)。在(zài)产(chǎn)品端,公司成立12年,主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App,这款(kuǎn)产(chǎn)品(pǐn)自2018年(nián)月活(huó)突破1亿(yì)以后几(jǐ)乎再无明显增长,甚至开始出(chū)现下滑(huá),2022年(nián)四(sì)季度,陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛(jué)起之后,陌陌(mò)仰仗的秀场(chǎng)直播开(kāi)始(shǐ)显(xiǎn)露疲态,公司营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑,且始终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

  毋庸置疑,陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此,公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接(jiē)任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示,他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn),整个(gè)公(gōng)司都非常(cháng)平淡,就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老,一(yī)天比一天近(jìn)。

  2021年8月,为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老,王力(lì)推(tuī)动陌陌改名挚文集团,将产品(pǐn)与公司加以区隔,希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产(chǎn)品的依赖,找到新的增长曲线。只可惜,这样的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变。

  一(yī)年之后(hòu),王(wáng)力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí),由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局,迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗?

  大规模(mó)裁员,陌陌开始变(biàn)卷

  “公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回归后(hòu),陌陌(mò)员工的第一感受。

  在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内,陌(mò)陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定(dìng),朝十晚七极少(shǎo)加班,在陌陌工(gōng)作的张超对时代财(cái)经表示,“曾经七(qī)点一过,领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

  待(dài)遇(yù)上,公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季(jì)度奖金,虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂,但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会,陌陌(mò)还(hái)会(huì)固定给每一位员工发(fā)一台iPhone,即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷(fēn)高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年,这项传(chuán)统也没有(yǒu)改变。

  在公司顶(dǐng)峰的(de)2018年(nián),陌(mò)陌还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工,从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发,搭乘82架次(cì)航班到日本东京集中团建,一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店(diàn)客(kè)房。这关东煮汤底需要一天一换吗,一元一串的关东煮利润多少场(chǎng)盛(shèng)大(dà)的狂欢,吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

  但从去年10月开始(shǐ),陌陌(mò)员(yuán)工“躺平”的(de)日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开始出(chū)现在具体(tǐ)的业务(wù)层会(huì)议(yì)上,直接听取来自一线的汇报,并不(bù)时(shí)做(zuò)出辛(xīn)辣(là)点评,甚至在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在(zài)此前(qián)王力任期内几乎从未(wèi)发生。

  “王老板比较peace(温和(hé)),而且也不喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深员工(gōng)向时代财经表(biǎo)示。

  压力自上而(ér)下传导,员工加班(bān)明显多(duō)了起来(lái)。大(dà)量的(de)需(xū)求随着(zhe)会议袭(xí)来,张超现在每天最早也要九点才能离开公司(sī)。

  此外,陌(mò)陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去年10月,与(yǔ)唐岩一同回归的还有他的妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚文集团的COO,并接手行政、采购等工作,在其带领下,陌陌加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对(duì)时代财经(jīng)证(zhèng)实,2023年公(gōng)司启动裁员,范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门,一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

  极(jí)力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩,正在奋(fèn)力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时(shí)间(jiān)内,唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事业部(bù),并在公司内部发(fā)起(qǐ)三次创业营(yíng)活动,鼓励员工提(tí)出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意(yì),试图(tú)从中孵化出新的机会。

  当公司不再是一(yī)滩死水(shuǐ),机会随之而来(lái)。张超告(gào)诉(sù)时(shí)代(dài)财经,如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回(huí)归,他极有可(kě)能(néng)因没(méi)有发展前景而(ér)离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一(yī)系列举措,打消了他的念头。他希望再赌一把,看陌(mò)陌能不能(néng)继续(xù)向上。

  “唐岩的人格魅力很强大(dà),业务会上他都(dōu)能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在,对不(bù)同(tóng)业务的理(lǐ)解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一起干,起(qǐ)码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之下,入职这么几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示(shì)。

  某种程度上,这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土,打(dǎ)破(pò)陈规,从无到(dào)有;而(ér)后者却是预算管理,风险控制(zhì),按部就班。唐岩通过自己的回归,再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

  可惜的是,其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月,挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”,主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然而(ér),这一新作(zuò)没能打响任何(hé)水花(huā)。据点点数据统计,上线至今该APP仅获得(dé)不(bù)到2万(wàn)次下载。

  事(shì)实上,被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来,已先后(hòu)孵(fū)化了照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等(děng)众(zhòng)多新项目,但至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

  5次(cì)出海(hǎi),前4次(cì)已经失败(bài)

  如今的业内(nèi)共识是,社交(jiāo)寡头格(gé)局已定,后来者机会寥寥。如(rú)今活跃(yuè)在公众(zhòng)眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第(dì)二梯队”创新产品,如Soul、映宇宙等,基本也(yě)都诞生在2017年前(qián)后。

  国内(nèi)市场突破难寻,唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可问题(tí)在于,此前十(shí)年陌陌曾连续四次出(chū)海,几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能否(fǒu)成功,还要打上一个问号。

  陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年(nián),曾分别推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO,以及将基(jī)于地(dì)理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而,受限(xiàn)于(yú)文化(huà)差异,以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态,这些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌生人社交市场大门,草草收场。

  2019年(nián),在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后,陌陌(mò)迅速重启海外战略(lüè),在印尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功(gōng)能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

  但类(lèi)似的产品(pǐn)形态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通,迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面均(jūn)处于(yú)劣势(shì),最后也以失败告终。

  唯一至今(jīn)留(liú)有火种的(de)是陌(mò)陌的第四(sì)次出海。

  2020年初,陌陌再次组建(jiàn)起一(yī)个50余人(rén)的出海业务部(bù),推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng),Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东,同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等(děng)国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势,迅速消失(shī)。

  只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式,避开了中东地区的宗教文化约束,在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露,目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至少可以(yǐ)排到(dào)中东(dōng)市场前三。

  这一仅存的硕果,却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù),Soulchill流水虽(suī)高,但其绝大部分收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成,以换(huàn)取他们(men)的(de)合作,如此一来产品便难以(yǐ)盈利。

  2022年6月,挚文集团曾表示公司(sī)采取了降(jiàng)低分成比例的策略,Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩窄。

  而除此以外,陌陌出海业务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而来的(de)探探海外版(bǎn)还在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出,自2021年7月以来,探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用户规(guī)模已超越Tinder,并在(zài)印度和马(mǎ)来(lái)西亚等(děng)东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

  在佳睿(ruì)看来,陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长(zhǎng)期以来,管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视,乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间内,公司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了,好几个(gè)海外业务(wù)只投了(le)十(shí)几万元试水,看到没(méi)有水(shuǐ)花就被放弃了。”

  哪怕到了(le)2021年,王力在接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调,“我其(qí)实(shí)不建议出海,因为我觉得国内市场还没有到一个(gè)特别成熟的状态。”“只有打通美国市场,你的产品才有辐射能力,去做一个印度市场(chǎng)有(yǒu)什么用呢?”

  战略上的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海(hǎi)时机。

  自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛(sài)道以(yǐ)来,7年时间(jiān)已过(guò),如今摆在唐岩面前的,已是一个群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场,要(yào)从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入(rù),在奋力突破文化壁(bì)垒的同时,做出产品形态跟玩法上(shàng)的创新,才有可(kě)能成(chéng)功。

  于唐岩(yán)而(ér)言,充裕(yù)的现金(jīn)流(liú)成为最后的底牌,当下陌陌的境遇(yù)还远称不上(shàng)是绝境。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板,留给(gěi)其试错和调整的时间已经(jīng)不多了。

  (应受访者要求,文中人物均为化名)

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