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总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经(jīn耐克品牌和乔丹品牌是什么关系g)理对董事(shì)会负责，行使下列职耐克品牌和乔丹品牌是什么关系权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具(jù)体规章(zhāng)。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总耐克品牌和乔丹品牌是什么关系监(jiān)和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的(de)高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理(lǐ)与部(bù)门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规(guī)模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第一监管人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务(wù)总监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日(rì)常业务的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董事会提交(jiāo)年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划、利润(rùn)分配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确(què)保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运(yùn)营中心(xīn)各(gè)部(bù)门(mén)的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任(rèn)务(wù)。

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