上(shàng)一休(xiū)一是什么意(yì)思，上一(yī)休一的工作(zuò)好还是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做(zuò)一休一意思(sī)是(shì)工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作一(yī)天，休息一天的(de)。

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上一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小(xiǎo)时好(hǎo)

　　做(zuò)一休一属于不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固(gù)定工(gōng)作时(shí)间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是(shì)指(zhǐ)用人单位在法定工作时间内所确定的(de)工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日工(gōng)作(zuò)时间不(bù)超过八小(xiǎo)时、平均每(měi)周工作(zuò)时间(jiān)不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律(lǜ)规定的在一般情况下普遍适(shì)用的，按照正常(cháng)作息办(bàn)法(fǎ)安排的(de)工作日和(hé)工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作(zuò)8小时，平均每周工(gōng)作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间(jiān)是多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳动(dòng)者(zhě)，用(y特朗普中文名字叫什么，特朗普英文全名叫什么òng)人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六条规(guī)定的工(gōng)时制度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额(é)和计件报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行八小特朗普中文名字叫什么，特朗普英文全名叫什么时(shí)工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工(gōng)作(zuò)时间不得超过(guò)八(bā)小(xiǎo)时(shí)，每周(zhōu)工(gōng)作时间不得超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要根据(jù)劳动者的身体状况(kuàng)适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分之(zhī)一(yī)百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依法维护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮电、勘(kān)探等(děng)，符合(hé)条件的单(dān)位(wèi)经劳动行(xíng)政部门的(d特朗普中文名字叫什么，特朗普英文全名叫什么e)批(pī)准，可以实行不同(tóng)的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意思是上一(yī)天班休一天班(bān)，也就是(shì)说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单来说就是所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作时间比较长，同样休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经(jīng)营战(zhàn)略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快速变化的今天(tiān)，酒店(diàn)的(de)管(guǎn)理者必须考虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源市(shì)场(chǎng)的消费模式是否(fǒu)变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型和(hé)互补型的厂商的发展战略和市场策略是什么(me)。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的发展目标(biāo)是什(shén)么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将导致中国酒店(diàn)管理的重心(xīn)从策略(lüè)到(dào)战略(lüè)的转(zhuǎn)移(yí)。

　　策略层面的管理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的管(guǎn)理行为则成(chéng)为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企(qǐ)业也可能有一(yī)时的(de)红火(huǒ)，但是(shì)不(bù)能保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营(yíng)销网络等方面(miàn)的良性运(yùn)作。

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