部门经理大(dà)还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全(quán)面管理。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或(huò)集团公司）的最高领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门可以同时设总监和经理，但工(gōng)作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般在企业(yè)经(jīng)营权层次(cì)，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别处(chù)于(yú)总经理和部门经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导(dǎo)目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和(hé)行政事务的负(fù)责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘,经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充(chōng)任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承担对(duì)公司具(jù)有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般(bān)为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营(yíng20G等于多少GB 20GB流量够用一天吗)权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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